今年以来，集团公司认真开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，以“六效”为牵引，把“党建+高质量发展+服务职工群众+全面风险防控”作为推动企业各项工作的主线，以实实在在的发展新成效检验主题教育成果。上半年营业收入和利润总额分别完成年度预算的50.1%和60.8%，均实现了“时间过半、任务过半”，为实现全年营业收入、利润总额、投资、职工收入增长8%的全年目标奠定坚实基础。

创新建立效率、效益、效果、效能、效应、效绩“六效”分析点评机制，以此为牵引，激励企业上下拉高标杆、争先进位，在浓厚的比学赶帮超氛围中，安全生产、经营管理、改革发展等各项工作可圈可点。集团公司在“做强做优做大煤炭产业、做大做优做强电力产业、做快做实做成天然气产业”布局中，奋力走出质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的发展新路。

安全生产总体平稳。集团公司上下牢固树立“少人则安，无人则安”的安全理念，深刻认识“抓安全就是积善行德”。依靠数智赋能助力矿井安全生产，通过智能化工作面建设实现机械化替代劳动、自动化替代岗位、可视化替代监管、信息化替代跑腿，加快采掘工作面负荷中心建设，目前张集矿、顾北矿、潘二矿等矿井已建成采掘工作面负荷中心，实现了减人、增安、提效的目的。坚持抓“三基”、反“三违”、严问责，注重事前预防和过程控制，积极做好“一优三减”、职工技能培训、“四新”应用培训等工作，坚决维系安全发展稳定局面。上半年，集团公司实现了零死亡、零重大非死亡、零瓦斯超限，淮南矿区创安全生产新纪录。

转型发展捷报频传。项目是企业高质量发展的“源头活水”，6月底，集团公司成功摘牌苏布尔嘎井田项目，拿下16.52亿吨优质煤炭资源，对企业实现“十四五”发展规划目标、打造亿吨级煤炭基地具有里程碑意义；潘集电厂二期2×660MW超超临界燃煤机组工程正式开工，为保障安徽乃至长三角区域能源安全高效供给贡献淮河能源力量；集团公司首个“水面光伏＋采煤沉陷区综合治理”一体化示范项目首次并网顺利完成，让曾经的采煤废弃沉陷区变成节能降碳减排的“光能绿洲”……抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来，1—6月份，集团公司全力抓项目扩投资着力稳增长促发展，建设“绿色、清洁、和谐、美丽、安全、高效、智慧、低碳”的新时代现代新型能源集团的步伐愈加坚定有力。

经营管理稳中提质。上半年，集团公司煤、电、气能源产业齐头并进，商品煤资源量完成年度预算目标的50.5%，发电量同比增长15.1%，天然气管输量、煤层气产量分别完成年度预算目标的134%、129%。按照全年完成煤炭资源量6650万吨的生产任务，煤业公司、西部煤电集团通过数智赋能和装备升级，按照矿井核定生产能力和采场能力，在保证安全的前提下开足马力生产，本土煤业2.5米、3.5米、4.5米、5.5米全断面系列盾构机屡破纪录，谢桥矿4.5米盾构机更是创造了岩巷月度进尺626米的好成绩，西部煤电集团三创进尺纪录，成立快速掘进专班，建设13条掘锚一体化快速作业线，确保平均有效月单进在400米以上。煤层气单井日产气量最高超过6000立方米，刷新淮南矿区地面瓦斯治理井单井产量新纪录。

能源保供作用凸显。作为长三角区域重要的能源保障基地，集团公司积极履行能源保供的政治责任和社会担当，按照上级部署要求，制定电煤保供预案，持续强化煤炭生产组织，加强自产煤和贸易协同，统筹资源和市场，多措并举全力保障区域能源稳定供应。今年5月份，集团公司成功打通西部煤保供本土坑口电厂新通道，为今后外来煤保供本土坑口电厂在通道选择上起到示范引领作用。上半年，商品煤资源量同比增加111.2万吨，长协煤兑现率超额完成，充分彰显了淮河能源作为老牌国企的深厚底蕴和责任担当。（陈恩文）