潘三矿严格把控安全、质量、进度、工期，二水平项目首采面1611（8）工作面已经交付安装——

今年以来，煤业公司潘三矿积极谋划“六效”提升的同时，推进生产方式转变，强化动态管控，持续加大安全改建及二水平延深工程二、三期项目建设力度，为保障采场正常接替，实现矿井稳产奠定坚实基础。

“截至6月底，项目工程已经顺利完成井巷工程量15246米，两个新采区巷道系统及安全治理工程等均在有序推进。日前贯通的1611（8）工作面作为项目的首采面已经交付安装，有望在7月底开采，对于矿井接续发展来说，具有重要意义。”近日，围绕安全改建及二水平工程项目，该矿二水平综合科科长崔海菲表示。自2020年底启动二水平建设项目以来，该矿不断优化出矸系统、供电系统、通风系统，为巷道施工创造良好条件，并通过多重举措严格把控安全、质量、进度、工期，确保项目又好又快建设。

严管控盯过程确保安全与质量

在日常管控中，该矿积极组织职能科室和技术部门深入现场论证施工方案，确保工程安全可控且便于现场施工。同时，动态开展事故隐患排查治理，梳理相关问题，制定防范措施，确保隐患消灭于萌芽状态。此外，每月排定现场值班表，对现场安全薄弱环节进行监管、巡查、旁站，确保现场施工人员规范操作；积极运用视频监控手段提高管控效率，对工程巷道施工24小时监控，严肃问责不规范操作人员，倒逼施工责任主体提高责任心。

与此同时，该矿采取安全生产标准化动态检查和施工质量验收并行的方式，加强施工动态质检，并对施工过程中发现的问题采取跟踪管控和挂停止作业牌等方式落实整改，直至符合验收标准。截至目前，各项工程质量均符合验收标准。“在强化安全和质量管控的同时，我矿制定了重点工程作业时间表，划定施工路线图，采取倒排工期、细化任务、区域划分、专人负责等举措，有力保障了西三8煤上部采区首采面投产工期。”该矿技术科科长赵志永介绍。

重培训精装备提升效率和效能

“人员管控是推进项目建设的重要一环，我们通过强化安全培训教育，持续提高施工人员综合素质，确保项目按期安全高效推进。”崔海菲表示。

针对承接工程项目的施工单位存在人员总量大、流动频繁、素质参差不齐等问题，该矿在积极调研后，一方面，采取严把准入关口，细致审核新聘人员资质，明确年龄、健康状况、特殊岗位技能水平等用工门槛标准；另一方面，定期组织市场化施工单位人员进行安全和专题技术培训，重点围绕电气设备的部件组装、工作原理、操作方式、调试及维修进行培训指导。同时，做好班前会巡查巡检，确保班前会召开质量，不断督促施工人员牢记“五六”管控、“双预控”管理法等各类规章制度，确保整体施工平稳有序。

为提升二水平项目施工效率，该矿在生产工艺上着力挖掘机械化效能，“通过推动生产方式转变，因地制宜提升施工机械化水平，组建快速掘进线，不断提高岩巷单进水平。”该矿二水平项目部工程科主管刘柳平表示。通过对二水平西一C组煤采区的-817西翼轨道石门、西翼胶带机上山、西翼采区轨道石门等巷道进行逐头逐面分析后，该矿要求施工队伍利用好现有综掘设备的同时，因地制宜，积极投入使用自移机尾、柴油履带运输车等设施装备，促进综掘循环效能提升。

此外，为进一步提升巷道爆破效率，数码电子雷管爆破工艺也在该矿二水平项目施工中全面普及。“新技术、新设备、新工艺的逐步投入，不仅实现了人员一岗多用，也让生产更加安全可靠。”刘柳平介绍。

“下一步，我们将继续总结经验，深挖潜力，在保证安全和质量的前提下，通过装备升级、工艺改进、技术革新等手段，高效推进项目建设，全力写好二水平建设‘后半篇文章’，为矿井可持续发展蓄足后劲。”该矿有关负责人表示。（张士好）