今年以来，工程服务中心认真落实集团公司“六效”工作要求，全面总结内部市场化管理经验，优化完善内部市场化运作体系，创新内部市场体制机制，推进要素资源市场化配置，实现内部市场化管理规范提升，建成一套完善的具有工程服务特色的内部市场化管理运作体系，不断激发内生动力，提高市场竞争能力。

该中心充分结合效率、效益、效果、效能、效应、效绩“六效”管控要求，将效率效益的提升作为内部市场化建设的最终目标，推进简捷高效的运行模式，盘活内部资源，不断提高内部市场化运行质量，提升建设成效。以全面预算、全面绩效、中心建设规划和年度目标任务提炼的安全生产经营任务和“六效”指标为市场客体，根据各专业性质及特点，分类设计考核指标，全面、深度融合，突出结算指标引领作用，做到任务、指标全方位部署，职工工资与“六效”指标同向联动。

该中心全面提炼“六效”指标作为内部市场化考核结算项目，与职工薪酬紧密挂钩，同向联动。效率方面，重点考核要项工作办理情况、工程招标、工程造价外委率等内容，检验各专业是否最有效地利用要素资源。效益方面，重点考核全面预算执行情况、工程造价审减率等内容，检验各专业是否最大化地创造价值。效果方面，重点考核工程招标规范性、工程项目“四控制管理”等内容，检验各专业是否与中心发展规划相匹配。效能方面，重点考核各主业服务质量评价情况和综合管理专业服务主业情况，检验各专业是否给中心发展带来好的内部环境。效应方面，重点考核信访稳定工作日常办理情况，早发现、早调处、早化解，减少矛盾积累，检验工程管理专业是否给中心发展创造好的外部环境。效绩方面，重点考核岗位绩效管理工作日常落实情况，检验各专业内部市场化建设体系是否完备，是否真正实现“多劳多得”，是否是个人绩效的真实反映。

同时，该中心坚持规范提升，实现稳步推进。灵活采用量价结算、绩效考核、工作承包等多种结算方式，确保运行模式简单有效易操作；完善结算内容及结算标准，理清结算界面，规范考核、验收、结算流程，实现内部市场化规范化运作，提升内部市场化建设尺度。坚持信息“跑腿”，提高结算效率。建成任务指标下达、考核、结算、统计分析全流程线上系统，组织系统培训，确保各级人员熟练操作。同时，根据集团公司要求实现多系统融合，提升内部市场化信息系统建设深度。强化要素管理，建设人力资源要素市场，解决阶段性工作饱和程度不均衡的问题，建设业务要素市场解决职责外以及专业间有特殊需求等出现的工作空缺问题，建立创新要素市场，解决安全生产经营等发展瓶颈问题，通过激发内生动力，提高市场活跃度和参与规模，实现资源共享、降本增效。

“我们严格落实‘动态督导、月度推进、阶段性运行管理考评’工作机制，强化过程管控，细化任务目标分解，强化过程管控，严格考核问责，确保内部市场化建设落地见效。”该中心相关负责人表示。（任桂忠）