日前，笔者了解到，煤业公司在设备选型上，依据国家或行业相关标准规定，结合设备在用情况，遵循标准化、通用化、系列化原则，提高设备配件的通用性和互换性，每年至少能为企业减少10%配件采购成本。这是坚持“省下的就是利润”具体体现。

古训有云：“要想日子过得好，精打细算是法宝。”今天的好日子来自于我们坚持过“紧日子”。勤俭节约的思想已逐渐融入企业安全生产、经营管理全流程、各环节，过“紧日子”并不是某段时期的非常选择，而是全员长期坚持低成本战略及点滴降本的生动实践。坚持过、带头过“紧日子”，节约非必要支出，目的就是把更多资金用在企业高质量发展进程中更需要的地方，让有限财力发挥出最大经济效益。

过“紧日子”不等于不花钱，而是能省则省，不该花的钱不乱花。比如，严控物资消耗，物资采购领用时有没有做到修旧不买新、有旧不领新；再如，严控费用支出时有没有加强节电管理，减少四项费用等等。该花的钱得花，而且要花在刀刃上。对利于企业、利于职工，特别是事关智能化安全生产、创新发展、品牌影响力提升、“两堂一舍”改造等方面，不仅要花，而且要花在关键处。

职工是企业的“主人”，当家应知“柴米贵”。要防止“小富即安”“大手大脚”的思想有所抬头，就要牢固树立“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”的经营理念。各单位须坚持“人人都是经营者，岗位就是效益源”，认清自身生产经营形势，结合具体实际，强化目标意识，将指标细化分解进产业、进机关、进基层、进岗位，自觉将成本管控贯穿到安全生产和经营管理的各个环节，努力提升“六效”。在杜绝无效低效投入上，加强源头治理，在提高科学管理水平的同时，大力推广和广泛应用先进科技成果提升产品质量；在优化人力资源配置上，向行业先进对标对表，提高内部市场化运行质量和效果。此外，还要坚持问题导向，盯紧管理细节，从节约一米线、一度电、一颗螺丝钉等细枝末节入手，严控非生产性支出，从根本上解决跑冒滴漏等问题。

树牢过“紧日子”思想是当前全面提升“六效”的重要保证之一，关键在于实践和行动，要把过紧日子作为一种习惯、一种责任，从一点一滴上抠成本，在一分一毫方面增效益，用节省支出的“减法”，换来企业效益的“加法”。（魏嘉佚）