一排排光伏发电板整齐划一，一台台箱式变压器错落有致，光伏板下的草地绿意盎然……在集团公司原孔集矿工业广场，电力集团建起的孔李光伏电站让矿井旧址“新”意十足。

近年来，集团公司深入贯彻落实国家“双碳”战略，通过盘活闲置矿井工业广场、屋顶、沉陷区等存量资产资源，不断延伸产业链，建设光伏电站，实现了产业优势互补，进一步助推企业能源结构转型。

盘活土地增效益

“近几年，电力板块光伏产业稳定盈利，主要原因是企业提前决策部署，及时盘活了土地存量资源，在国家政策窗口关闭前实现了孔李光伏电站、李一光伏电站以及分布式屋顶光伏项目的投产。”电力集团经营管理部副部长赵祥恒表示。

通常情况下，关闭矿井的工业广场土地会由政府收储或对外租赁，但综合利用效率不高。怎样才能高效利用土地资产？集团公司抢抓新能源产业发展机遇，加快调研与现场勘查论证，开发建设光伏发电项目，盘活利用闲置土地，实现了盘活存量资产和扩大有效投资的双重效果。

现在，占地588.46亩的地面光伏电站，在土地使用税计入光伏发电项目成本后，可为集团公司每年节约税收成本216.64万元。截至5月份，两个集中式光伏电站累计发电量超过1.9亿千瓦时，补贴收入1.13亿元，累计到账补贴7413万元。

“孔李光伏电站、李一光伏电站年平均利润总额为1603万元，年平均总投资收益率为6.9%，预计较当初的可研究性报告提前2年收回投资成本。”赵祥恒表示。

精细运维提工效

“孔李光伏电站、李一光伏电站近几年发电量呈现上升的趋势，这在一定程度上得益于我们的日常运维管理。”电力集团矿区光伏发电管理中心副主任杨飞表示。

运维管理上的很多细节都会影响发电效果。为了增加发电量，该中心持续加强与国家电网沟通，及时完善电网调度设备及配置，固化夜间检修模式，尽可能缩短设备检修工期，确保机组多发电、光伏电站持续在网运行。同时，强化与各矿厂的联系，加大了巡检力度，确保每名巡检队员都有“责任田”，做到月度巡检全覆盖。

在做好日常运维管理的同时，该中心还把人才培养当作提升工作质量的重要手段。“结合光伏电站运行、检修规程，我们定期组织职工进行安全技术培训，缺什么补什么。”杨飞表示，矿区光伏发电管理中心通过每月组织安全技术培训，每季度举行一次考试，巩固了培训效果。现在，电站人员通过培训、取证，实现了经营管理、运维管理、检修管理等一专多能，显著提升了人均工效。

创新管理助发展

来到李一光伏电站，偌大的厂区内只能看到一个人的身影。运维工樊巍刚刚完成了电站内的巡视。为了进一步优化人员结构，提高劳动效率，矿区光伏发电管理中心进行了技术创新，探索实施了电力集团新能源远程监控运维模式，在李一光伏电站开展“少人值守、无人值班”的创新管理。

通过电力集团综合管理信息平台，能够实时看到李一光伏电站所有运行画面、数据、组态等，实现了实时远程监视。“我们平时仅安排一人巡检、监看设备，发现问题及时安排人员处理。”电力集团潘集新能源项目部技术负责人彭远春表示。

李一光伏电站开展无人值守后，对两个地面电站进行集中管理，也有助于集中运维人员及时开展隐患专项检查、专项消缺工作，消缺效率提高了50%左右，累计增加发电量约10万千瓦时，实现了减人提效。

据统计，集中监控系统能够及时发现设备故障，及时消缺，每年可增加发电量45万千瓦时，职工劳动强度也明显降低。

“随着精细化运维管理模式的实施，光伏电站的运营效益也逐步提升，实现电量自发自用，部分剩余电量上网利用，形成了良好的环保和经济效益。”电力集团规划发展部相关负责人表示，接下来，他们还将积极推进丁集、潘集和谢桥水面光伏以及风光火储一体化项目建设，以此加快推动电力产业“二次创业”的步伐。（孙飞）