“我们要讲问题、找差距、定措施，以提升‘六效’为抓手，用强有力的作风全力以赴冲刺‘双过半’，为集团公司做大做优做强电力产业履行好职责使命。”日前，电力集团党委主要负责人在该集团“六效”分析点评会上强调。该集团进一步分析当前面临的形势任务，着力强化作风建设，着力提增效益，加快推进项目进度，切实将会议精神落到实际工作上。

该集团制定下发《加快机关转型优化发展服务措施》，对服务基层、服务发展、优化业务等工作进行项目化、清单化管理，推进机关效能建设。要求以求真务实的作风，实打实、硬碰硬，走好项目建设每一步，确保高效务实完成既定目标任务。以往深处走的毅力下苦功夫，加强对外派电厂的深度监管，提升电力产业经营能力。保持专业、专注作风，提供专业化服务，树立鲜明的尊重生产、技术、人才、一线岗位导向，建设有电力行业规律和特点的管理体系。安全生产月里，该集团把严的理念贯穿安全生产全过程，要求各级管理人员严负其责、严于律己、严管所辖，组织安全生产事故隐患排查整治，落实全员安全生产岗位责任，进一步完善各类应急预案，提高应急处置能力。

二季度对完成全年目标任务至关重要。该集团始终保持“一刻也不能停，一天也误不起”的紧迫感，集中精力抓重点，确保完成既定目标任务。聚焦规划落地、战略实现和项目建设，统筹谋划，压茬推进，确保潘集电厂二期6月底前、谢桥电厂9月底前正式开工，滁州天然气电厂12月底前并网投产。利用资源优势，加快推进与央企电厂联合重组。统筹采煤沉陷区治理和新能源发展，推进凤台、潘集、谢桥等采煤沉陷区多能互补一体化基地规划建设，多维度实现大型煤电基地高质量绿色发展。依托支撑性煤电项目核准及开工建设，推动落实配套风电、光伏建设指标。（曹增）