天然气承担着企业由传统能源向新时代现代新型能源企业转型的历史责任，我深感使命光荣、责任重大。做快做优做成天然气产业，必须坚定不移贯彻落实集团公司党委决策部署，围绕当好企业转型发展的“排头兵”，坚持党建领航，让党旗在产业发展的新征程上高高飘扬。

突出三个引领，凝心聚力筑同心。一是政治引领把牢“航向标”。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，深入推进主题教育，做好结合文章。坚持党的领导和完善公司治理相统一，规范党组织参与公司治理的方式和路径，发挥好党委把方向、管大局、保落实的作用。坚决落实好集团公司产业规划，深刻认清天然气在践行“气化长江”战略、国际贸易、长江经济带发展等方面的广阔前景，以芜湖LNG接收站为平台，抢抓发展机遇，心无旁骛推进产业发展。二是思想引领汇聚“源动力”。把唱响主旋律、画好同心圆作为思想建设着力点。深入践行“沧桑百年，只争朝夕”企业精神，夯实忠诚敬业、拼搏奋斗的思想基础。对储罐、管线开展地标式营造，编制生动实景教材和宣传片，展示公司发展“好前景”。以全国内河首座岸基式LNG接收站项目建设为主线，聚焦重大事件、重要节点，讲好公司发展“好故事”。针对职工队伍来自五湖四海、文化背景多元、管理理念差异大等实际，开展企业文化讲座、淮南煤矿史读书等活动。带头抓意识形态工作，管阵地、把导向、强队伍，让正气充盈。三是组织引领筑牢“压舱石”。把引领公司应对市场挑战、推进产业发展作为组织建设的突破点，确保关键时刻上得去、打得赢。坚持党组织建设与机构设置同谋划、同推进、同落实,使党组织覆盖到产业发展每个角度。主打“五心聚力、气化长江”党建品牌，使其成为企业践行“气化长江”战略和推动转型发展的特色载体。匹配产业定位，打造子微党建品牌，释放业态特点，彰显“两个作用”的发挥。

着力三个抓好，夯实建强战斗堡垒。一是建好能当重任的带头人。建设一支能打硬仗、不畏艰难、善于斗争的领导班子。抓好班子思想政治建设，通过中心组学习、集中研讨等方式，锤炼忠诚担当的政治品质。抓好班子能力建设，在拓市场、抢气源、谈合作等实践中经风雨、拓视野、长才干、壮筋骨，增强“八种”本领，提高“七种”能力。坚持民主集中制，健全制度、规范程序、完善机制，理解不误解，补台不拆台，到位不越位，发挥好班子整体合力。二是育好来之能战的主力军。尚处培育期的天然气产业，既需专业精、业务强、素质高、有责任心的专业型人才，又需懂经营、知市场、会斗争、善作为的经营型人才。把政治标准和专业能力贯穿全过程，逐步完善干部人才发现、培育、管理和使用机制，加大竞争上岗力度。实施常态化轮岗交流和市场育人机制，通过岗位历练和实践磨练，提高队伍综合能力和业务素质。坚持“有为有位、乱为丢位、不争给位、慢为让位、不为没位”的用人观和重品德、重能力、重实绩的用人导向，抓好集成考核和结果运用。深挖燃气夜校品牌内涵，培、考、研一体化推进，建设学习型组织。打造具有燃气特色的职工书屋，健全机制、完善设施、开展特色活动，用“书香”涵养产业发展底气。三是树好攻坚克难的先锋队。紧紧围绕上游气源获取、下游市场开拓、创收增盈等重点工作，组织党员骨干成立先锋队，开展课题攻关，打造“功能型”党小组。设计可量化的攻关目标，与公司发展任务目标相互嵌入、融合一体，细化工作举措，制定考核验收规则，将课题攻关活动过程转化为推动中心任务落实的具体行动。围绕码头LNG车船加注、集装箱转运、市场开拓等，成立营运增收先锋队，提升营收能力。围绕内控管理，分别组建“‘深计’妙算”攻关小组，开展管理模型研究，跟进税费政策，提高管理质效和经营收益。开展“燃气先锋”“星级支部”评选，举办“燃气先锋”报告会，真正让先锋成为榜样。

狠抓四项工作，推动产业高质量发展。一是优化产业发展战略。围绕国内国际市场两类气源精准发力，把芜湖LNG接收站打造为国内西北液厂和沿海LNG接收站二程转运共同的资源集聚点和中转点，把滨海LNG接收站打造为海外LNG资源池。抢抓芜湖市建设省域副中心、扩大口岸开放的机遇，在上海设立贸易分支机构，筹划国际贸易。利用合资项目的股权权益，创新合作商务模式，降低资产负债率。依托现有管线资产主动融入“全国一张网”，争取省内天然气支线管网管输定价政策，统筹天然气资源上下载和资源分配，增加代输量、现金流。积极与“中字头”“国字头”企业强化对标学习，开展交流合作，加快建设分销团队，细分市场定位，实行差异化竞争。理顺采购、销售、入库、出库、价格确认等贸易业务流程，健全国内天然气采、运、销体系。二是积极推进管理创新升级。完善内控管理制度体系，重构管理流程、业务流程。厘清机关和事业部事权边界，将生产运营、工程建设、成本核算等业务下沉到事业部管理，激活和培育事业部“自主管理、自负盈亏”的独立运营能力。强化“六效”评价体系建设，抓好全过程调控，发挥管控体系的引导及约束作用。发挥财务监督、服务、评价职能，谋划构建垂直化管理体系。优化经营考核机制，划小经营核算单元，建立市场化考核和“360度”管理评价机制，运用市场化手段破解经营管理中存在问题，在运贸事业部、加注事业部先行先试，将增提工资与利润挂钩联动。三是全面构建风险管控体系。树牢全员风险意识，管业务必须管合规，对业务、党务、事务全面实行制度流程化、流程电子化、岗位清单化。用好全面风险智慧管理系统，建立合理有效、自成体系的风险信息收集渠道，搭建风险预警监控体系。通过厘清决策权责边界、严格LNG资源供应商资信审查、搭建天然气购销系统、抓好廉洁文化建设、完善大监督体系、深化制度流程建设等综合措施，严防决策、资金、贸易、廉洁等风险。四是深入推进家文化建设。面对大部分职工在外驻守、远离淮南和工作忙、压力大等现状，健全生活及文体设施，改善职工“吃住行”条件。为单身青年婚恋交友搭建平台。开展“五送活动”，邀请外地职工家属节假日来芜探亲，参加公司团建活动。抓好“张双泉劳模工匠创新工作室”、青年之家和职工之家建设。在新媒体设立“职工心声”栏目，倾听职工“心里话”，拉近干群“心距离”。通过建设心灵驿站、举办心理健康讲座、开设心理疏导专线等方式，让职工快乐地工作。

在国家“双碳”政策的大背景下，天然气产业具有巨大发展空间。机遇与挑战并存。我们将坚定不移贯彻落实集团公司党委决策部署，坚守初心，主动担当，坚定信心，埋头苦干，踔厉奋发，当好企业高质量转型发展的“排头兵”，奋力谱写更加美好的新篇章。（庄家汉燃气集团党委副书记，主持党委、董事会工作）