今年以来，面对任务重、环境差、时间紧、人员少等施工不利因素，煤业公司安装分公司积极谋划，主动作为，下好生产组织、技术创新、内部市场化三步“先手棋”，着力提高“双效”，全力打赢保安全、保生产、保接替攻坚战。

优化生产组织提高劳动效率

面对拆装任务重、人力资源短缺问题日益凸显的情况，该分公司积极寻求解决制约生产效率的办法，以优化生产组织提升劳动效率作为施工提速的重要措施，对每一项工程做到精心策划、精细组织、科学施工。

为了最大限度提高人力资源效率，该分公司化整为零，打破工区壁垒，以班组为单位，灵活调配人力资源，以缓解人手紧张的局面。

安装分公司用新设备框式液压起吊装置拆组液压支架

今年4月份，朱集东矿1132（3）工作面由拆装三工区施工，由于防火压力大原因，工期异常紧张，该分公司调配拆装七工区50余人予以支援，顺利完成工作任务。

单项工程多家单位共同施工，一家单位多地施工，在今年是常态。据了解，今年以来，该分公司每月人力资源调剂人数都在数百人以上。人员分散施工给安全工作带来了很大难度，为把住安全生产，该分公司坚持底线思维，严格落实“八位一体”安全管理体系，把好安全每道关。副总以上领导以上率下驻点监管，机关业务科室现场全流程指导生产，工区带班区长，党员干部发挥头雁作用带头加班加点。拆装五工区职工郭迁迁表示：“领导带了头，作为工人，我们没有理由不好好干。”

该分公司还根据实际制定施工计划，排定施工横道图，每日对施工进度进行监管，对组织安排不力未完成任务的严格处罚。同时，通过短期突击施工，简化施工程序，职工一岗多能等方式提高施工效率。据统计，当前该分公司安装工作面实际平均工期39.17天，较计划平均工期提前1.5天；拆除面实际平均工期34天，较计划平均工期提前0.5天。

加大技术创新催生发展动能

创新是提高施工效率，保障安全生产的有效途径。面对施工任务重、时间紧等实际，该分公司聚焦制约安全生产、效率效益发展的重难点，坚持自主创新与引进吸收并举，坚持问题导向与效果检验并重，大力推动生产方式转变，全面推进工艺升级，实现了安全、效率全方位提升。

“在当前职工减少，设备种类逐年增多，安装工艺要求越来越高的形势下，只有依靠新工艺、新技术、新设备，加快机械化建设步伐，大力推进装备升级，才能打赢生产接续主动仗。”该分公司有关负责人表示。

在拆装三工区井下电缆回收现场，该分公司创新使用气动电缆回收装置，利用风动葫芦作为动力源，取代人力，回收电缆的同时进行装车，比传统工艺节省时间一半以上，用工大量减少。同时，强力推进示范工作面创建，按照“柴油单轨吊+液压框式起吊装置+液压支架调移装置+履带式起吊装置”模式，今年以来，先后在4个工作面创建示范面，实现了运输连续化、拆装机械化、调移无绳化，效率提升20%以上。此外，该公司在张集矿1315（1）安装面采用“2+7”扩安一体化新工艺，综合工期提前7天。

与此同时，该分公司还善于应用新设备解难题，在拆除工作面井下综采设备在使用的过程中会发生损坏情况，导致顶梁和尾梁的连接销变形，给支架解体工作带来很大难度。为此，该分公司使用拔销器，避免使用手拉葫芦生拉硬拽的施工方式，时间不仅节省一半，安全也更有保障。

该分公司坚持围绕现场难题勇创新，创新成果不断涌现，在集团公司第三十七届“五小”成果评选中，该分公司5项“五小”成果分别荣获二、三等奖。“正是一大批创新成果的应用，让我们克服了施工困难，提高了施工效率。”该分公司副经理李金兵介绍。

抓实市场化激发人员活力

近日，该分公司拆装工区上个月工资发放结果公布，拆装七工区职工人均工资比拆装五工区高了近4000元。“推行内部市场化后，谁的能力强，谁创造的效益多，谁的收益就大。”面对收入差距，拆装七工区职工武强表示。

安装分公司线路工区职工用温度测试仪排查线路隐患

今年以来，该分公司把提升“六效”作为抓好安全生产、实现高质量发展的重要抓手，通过深化内部市场化工作，充分调动干部职工的积极性，让职工主动担当作为实现“要我干”到“我要干”转变，提高了施工效率。

在潘二矿潘四东井11613工作面施工时，在市场化劳有所得，多劳多得的政策激励下，该分公司于3月26日一个圆班创造了安装10台7200/22/45支架的佳绩，MG650/1540采煤机7大件的组装更是只用了3个小班就完成。

而拆装十工区施工的张集矿二期工程1712A安装面，则采用2+7施工模式，原先至少需要5-6人的组装的支架，现只需要4人配合，每小班保证两架组装任务。工作面一队队长高杰表示：“市场化运行后，工作面只需要4人施工安装支架，确保每圆班7至8架安装任务，职工积极性和主动性得到增强，工程进度也安全快速向前推进。”

此外，该分公司在确保安全生产的前提下，还制定了各种激励措施，重点工作面工期每提前一天奖励十万元，每落后一天罚款十万元，同时积极开展“安康杯”劳动竞赛活动，一季度对评选出3家单位为优胜单位。据了解，通过一系列的激励措施，该分公司人均产值提高了25.6%，利润同比增幅达20%。（管茂林）

编后

安装分公司强化生产组织，借助科技创新推进装备、工艺升级，激发职工活力等举措，打好生产接续主动仗，效率效益得到了提升。

安全是发展的前提。针对6月份安全生产月的特殊性，各单位要紧扣安全月活动主题，严格按照制度文件要求，压实压实“责任田”，盯住盯紧安全生产各环节、全链条。要有针对性地多调研多攻关，聚焦本单位安全生产突出问题和薄弱环节，剑指靶心，精准施策，把安全网织得更密更牢，切实保障各环节各方面始终在安全的轨道上稳健运行。