今年以来，淮沪煤电公司丁集矿深入落实集团公司提升“六效”有关要求，牢固树立“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”经营理念，持续深化内部市场化建设，深挖降本增效潜能，推进管理精细化、经营精益化，确保效益最大化，推动矿井高质量发展。

市场化运营激活“一池春水”

该矿结合经营管理实际，认真贯彻落实集团公司内部市场化建设总体部署和具体要求，持续完善内部市场化价格、计量、承包、考核等基础体系建设。坚持以全面预算作为目标引领，进一步划小核算单元，实现岗位量化考核全覆盖，推进内部市场化与全面预算、绩效考核有效融合，通过线上运行实现内部市场化建设质量与进度“双提升”。

“我们建立了‘计量、定额、价格、结算、仲裁’等五项基础管理制度，修订价格体系，拓宽要素市场，不断推进市场向生产过程延伸。基层区队每天将产量、进尺完成情况上传至内部市场化系统，通过‘班清日结’，变发工资为挣工资，提高了人均工效。”该矿企业管理科负责人介绍。

为进一步巩固内部市场化建设成果，提升市场化运行质量，该矿通过完善区队与班组、班组与岗位（个人）之间的四级市场单价结算，以价格为纽带，利用市场价值规律，推行“四级交易市场、五级市场主体”的市场化运行模式，市场结算更加直观明细，职工成本意识、节约意识、经营意识大幅增强。

“为持续提升机关部门服务意识，我们还制定《丁集煤矿岗位绩效考核办法（暂行）》，推行精确岗位业务描述，建立岗位业务清单和岗位负面清单，开展岗位绩效考核评价，运用评价结果对岗位进行工资结算，持续提升人力资源效率和活力。”该矿人力资源（人事）部负责人表示。

通过薪酬核算系统平台，该矿建立动态劳动价格体系，进一步细化价格体系，健全“价格形成”与“价格动态调整”机制，做到全面性、客观性、准确性，实现职工工资分配更加透明，大力提高职工工作积极性。

“推行内部市场化后，职工技能水平不断提升，工作热情高涨。一大批会使用新装备的技能型人才茁壮成长，那些技术好、肯出力、能力强的职工可以更多参与大型设备检修工作中去，既能提高技能水平，又可以多挣工资。”该矿综机工区党支部书记宗强介绍。

与此同时，该矿通过网站、广播、微信公众号等媒体平台，对市场化管理经验及时进行宣传报道；在基层单位设置内部市场化宣传阵地，通过宣传栏、条幅等方式宣传市场化理念；相关职能科室固化优化“动态督查、月度推进、季度考核”工作机制，选树内部经验和建设典型，培育矿井内部市场化氛围，职工市场化意识得到持续增强。

精益化管控催生“真金白银”

“开机前要做好准备工作，严禁皮带机、链板机空载运行，减少设备低负荷运行，尽可能避峰生产，节约成本……”日前，该矿开拓一区101队队长辛久好在班前会上再次叮嘱道。

为充分调动全员参与降本增效工作的积极性、主动性，形成全员、全过程、全方位降本增效格局，该矿以全面提升“六效”为抓手，制定下发了《丁集煤矿2023年材料成本内部市场化管理办法》，进一步强化在材料发放、设备使用等方面精细化管理。

该矿对各项生产材料消耗实行计划管理，基层单位通过把材料控制指标详细分解到班组，专人负责审批、发放到使用、回收等重要环节，认真核对发放手续和数量，并对每天发放材料进行清缴清算，做到“日清日结、月清月结”，切实将严控材料费支持落地落实。

该矿始终把聚焦“细枝末节”、杜绝“跑冒滴漏”作为降本增效的重要内容来抓，鼓励职工转变观念，在“废”字上做文章，在修旧利废上下功夫、出效果，不仅解决了废旧物资的回收问题，还节省了支出成本，提高了经济效益，今年以来，累计回收材料9111.29万元，自制加工产值333.94万元。

“现在，大家不仅争着干物料码放、卫生打扫等零星活儿，还积极回收生产现场遗留的小垫圈、小平垫等材料，干得多挣钱多，省下的就是自己的。”物资供应管理部职工余阳表示。

此外，该矿物资供应管理部还成立了修旧利废小组，由党员干部、技术骨干等带头对废旧部件进行修复再利用，严抓各项材料回收复用工作，进一步完善材料回收管理办法，规范材料台账管理，加强材料复用、修旧利废、交旧领新工作，实现了岗位增值、职工增收、单位增效。

该矿坚持于细小之处入手，科学制定绩效考核与工资分配政策，积极进行修旧利废、降本增效，广大职工的思想观念实现了由过去的“分工资”转变为现在的“挣工资”，在劳动力配置上也实现了“人少收入高、增人不增资、处处求精干”的转变。（胡锦）