“巷道水泥摆放不规范，未做到上盖下垫，存在失效风险，需要立即整改。”“这张照片上工程完工后，还有胶管、材料架未回收……”近日，煤业公司朱集东矿物资管理科微信工作群内异常热闹。该科综合班班长连成向笔者介绍：“自《随手拍查隐患除陋习》管理办法下发后，现场管理员通过‘随手拍’，将井下和地面材料定置量化不规范、材料丢失浪费现象，用文字和图片相结合的方式在微信群里曝光，确保各类违规用料及材料浪费现象‘无处可逃’。”

职工在查看随手拍

严控流程降成本

今年以来，该矿聚焦“细枝末节”，严控费用支出，以抓实基层单位材料使用为发力点，主动查缺补漏，通过牢固树立过“紧日子”、过“好日子”思想，引导教育广大干部职工进一步强化降本增效意识。

严控流程，从源头实现材料、配件利用最大化，减少成本投入，是抓好成本控制的关键。对此，该矿本着“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”的管理要求，从源头上控制材料成本投入，着力挖潜增效。一方面，坚持“能用不领新、能修不舍弃”原则，充分发挥专业口职能科室的材料管理职能，对设备配件实行先鉴定后领用制度，严把材料领用关。另一方面，强化过程管控，针对基层区、队材料费使用情况，严格落实“预警提示、超额停料”管理制度，坚决杜绝大手大脚现象。同时，对于截齿、齿套、钻头、钻杆等易损件，要求当班交旧后才能领新，确保废旧物资回收“颗粒归仓”。

“作为矿井物资保障单位，我们将井下现场材料督查融入到日常工作中，着力抓好材料的现场管理、跟踪管理，对发现材料丢失和浪费现象的，严格按照《朱集东煤矿2023年材料管理办法》进行处罚。针对大型材料和单项工程用料，我们还安排专人深入现场，全程跟踪各种材料使用情况，确保‘工完料尽场地清’。”该矿物资管理科副科长冯勇介绍。据悉，今年以来，该矿材料费共节约600余万元。

应修尽修增收入

与此同时，该矿坚持能自修、自加工材料，坚决不予外修和采购，在保证矿井安全生产的前提下，通过维修让旧品重新“上岗”。

图为职工使用切割机加工锚索

在该矿机电修配中心厂房，加工班电焊组组长赵多军正在对耙矸机耙斗破裂处进行加固加焊，他向笔者表示：“我们车间将物尽其用的办法和措施落实到每一位职工，要求在确保安全的前提下，能用旧的、能修复的绝不买新，修旧利废业绩还与当月工资挂钩，以此充分调动大家节支降耗的积极性。”

为确保井下能回收的物资应收尽收，避免浪费，该矿上下坚持“既抱西瓜又捡芝麻”，本着“能用就用、能修就修”，让节能创效成为一种本能。翻开机电修配中心修旧利废台账，上面详细记录了每月修旧利废情况，并标注了设备的名称、规格、修复数量、维修金额，同时标注了修复时间和验收情况。该中心材料员刘培培介绍：“1至4月份,设备维修及加工产值达5700余万元，创历史最高水平。”

同时，为进一步加大修旧利废力度，力争自制加工水平上台阶，该矿打破传统思想束缚，大胆解放思想，进行创新创效。

张万元是该矿机电修配中心自制加工班的一名班长，谈起自制加工，他向笔者表示：“以皮带机为例，皮带机作为井下运输的主要设备，上井后，支架经常有破损现象，以往我们都是直接联系厂家修复，每根支撑架的修复成本至少需要100多元，现在我们利用槽钢边角料进行自制加工，修复成本最多只需40元。”

该矿还通过废旧材料二次利用，让废旧材料从“下岗”到“上岗”。比如，该矿采用报废设备的PLC，通过重新编程后，利用光耦隔离模块，将皮带机速度传感器的有源信号变成无源信号输出，实现了各皮带机闭锁保护相互之间通用连接，这种方式既提高了废旧物资的可利用率，又能够使各家设备备件通用，有效降低了材料储存成本，提高了经济效益。

“下一步，我矿将围绕降本增效所有环节严排细查，着力在材料费、电费、维修费等可控成本项目上下功夫，扎实开展节支降耗工作。同时，进一步健全完善材料回收复用、修旧利废制度，严格落实动态过程管控，持续释放降本创效潜能。”该矿经营矿长王旭初表示。（孙玉洁）