“要紧扣集团公司‘党建+高质量发展+服务职工群众+全面风险防控’工作思路，在提升‘六效’上下功夫，切实发挥‘顶梁柱’作用，全力以赴实现‘双过半’。”近日，煤业公司党委主要负责人按照集团公司一季度“六效”分析点评会及调研相关要求，在公司早会上对提升“六效”工作作出具体安排。

以“六效”提升激发公司内生动力，推动实现全年各项任务目标。煤业公司结合实际，掯住既定“六效”方案涉及的“6个维度、21项指标、104项措施”，找准以安保效、稳量稳效、经营增效等“关键词”，做好“六效”提升大文章，助力本土煤业内涵式高质量发展。

以安保效。该公司牢固树立“抓安全就是积善行德”思想，将采掘工作面断层治理、巷道揭煤、新设备首次使用等列入生产技术部门重点监管项目清单，进行提级管理，进一步强化安全管理力度。根据上级部门相关要求，制定《关于开展安全生产综合整治工作方案的通知》，重点抓好重大灾害治理、采掘接续、违规动火等三个专项整治，督促基层单位做好自查自改问题的整改落实。除此之外，该公司严格落实“五级”视频筛查制度，要求机关部门视频筛查重点盯住各二级单位上报的操作票、五类变化、六项重点、敏感信息和重大风险管控等进行监督核查验证，推动现场检查向“传统+智能化”转变。同时，通过扎实开展“抓规范、抓作风、抓落实”大讨论，促使该公司上下思想上再重视、措施上再加力、责任上再加码，坚决消除风险隐患，确保安全生产周期稳步延长。

稳量稳效。该公司针对召开采场接替后进单位专题会议，深刻剖析采场接替情况，深入查找接替及“三量”紧张原因，提出破解采掘相互影响的针对性意见，并要求相关单位根据意见制定实施方案，合理安排采掘施工，确保接续平稳及“三量”符合要求。同时大力实施扩安一体化工艺，力推重点工作面提前完成安装，保证A组煤有序接替。此外，该公司还对今年一季度矿井掘进进尺、“撇钩延点”整改工作落实情况，锚杆支护“一巷一设计”及锚杆支护设计后评价等进行检查，采取精准问责、考核兑现等手段，强化责任岗位责任人的主动尽责意识，推动实现稳产高产。

经营增效。该公司从源头入手，立足采场、对接市场，科学指导生产、调配、洗选、销售等环节，要求安全生产职能部门加强A组煤等精煤原料煤生产工作面的重点监管和技术指导，实现溢价增收。不断强化节约成本和回收复用意识，通过建立一级市场双向评价机制等深入推进内部市场化建设，着力解决“部分矿井吨煤成本有所上升”问题。不断优化人力资源结构，通过推进生产方式转变，加大复合型人才培养力度，减少高风险、高强度、低工效的人工岗位，制定“增人不增资、减人不减资”方案，发挥薪酬分配的杠杆激励作用，最大限度释放岗位人员创效潜力。（胡青松陈梅）