4月份以来，煤炭销售中心驻潘集选煤厂销售科紧紧围绕加快建设“八个高质量”营销新格局目标，借助内部市场化杠杆，掯住主责主业，全体职工抢发运、争效益，高质高效完成了地销发运任务。

协同配合，集成联动齐发力。为更好地促进发运争取效益，该厂销售科充分发挥对现场情况熟悉、协调处理现场问题迅速的优势，配合中心商务二部、商务三部等部门，衔接潘集选煤厂、舜龙公司等兄弟单位，强化集成协同、提高发运效率，全月共发运地销12.5万吨，较好地完成了发运任务。

紧盯现场，沟通协调解难题。潘集选煤厂每天通过汽车发运出厂的种类多、数量大，有中煤、煤泥、精煤、矸石等，日发运量过万吨，且煤场中煤、煤泥分堆分装，腾挪空间有限，各种运输车辆交织易拥堵，管理难度大。为确保地销精煤及副产品发运顺畅，该厂销售科借助微信等信息化方式，紧盯发运现场，准确掌握问题，第一时间沟通处理，确保煤炭发运顺畅有序，使煤场库存始终保持在合理水平，有效保障了选煤厂的平稳生产。

科学分配，企业增效职工创收。由于仓储方式受限，地销精煤发运只能在选煤厂生产时进行，主要集中在夜间。为提高员工的积极性，该厂销售科结合实际，充分利用内部市场化杠杆，科学合理制定绩效分配方案，对夜间积极做好地销发运的职工适当加分，充分调动职工工作主动性。特别是4月下旬，选煤厂集中洗选、发运淮河二号精煤，职工们想着干、抢着干，地销发运基本不停，夜间发运量最高达到77车、约2200吨，在为企业争取效益的同时，实现了职工收入的增加。（徐守梅）