“面对二季度更为繁重的铁路发运任务，我们将进一步迎难而上、主动作为，坚决高质量完成季度任务目标，争取再上台作经验介绍！”日前，西部煤电集团“六效”分析点评会议上，作为经验交流发言人员，西部铁运分公司总经理杨耕则在谈及二季度工作的想法与思路时表示。会议结束后，有的人面色凝重、步履沉重，有的人与同事热烈探讨。这些不同的表情、不同的反应，均来自于会议中分析数据带来的强烈触动，而由此带给与会人员的深刻思考更是巨大……

西部铁运公司全力做好铁路发运工作

今年以来，西部煤电集团认真落实集团公司工作部署，将提“六效”作为全年要项工作，重点谋划、统筹部署。集团公司一季度“六效”分析点评会召开后，该集团迅速行动，将开展好分析点评作为衡量“六效”提升成效的手段，作为促进“六效”提升闭环的措施，坚持问题导向、目标导向，坚持与历史对标、与预算对标、与行业先进对标，全面系统准确分析一季度运营情况，使西部煤电集团上下进一步看到问题、找到差距、制定措施，切实提高企业运营质量和管理水平，坚决落实好集团公司工作部署，推动西部高质量发展。

坚持从数字看趋势、从曲线看规律

“一季度，西部煤电集团掘进进尺9294米，比同期增加582米，增幅6.7%；比分解预算增加24米，完成分解预算的100.3%……”该集团掘进专业资深主管方根生指着“六效”分析点评材料中蓝色上扬的数据介绍，一季度掘进工作呈现了较好的发展态势，主要得益于年初该集团就深入开展的“保安全破纪录创水平”劳动竞赛活动，在“装备升级”带来“效率革命”的基础上，全面打响“采掘接替会战”，成立快速掘进工作专班，在快速掘进上持续发力，着力打造快速掘进王牌队伍，配齐配强一线掘进队伍，全面提升掘进单进水平。

数字最有说服力，不仅直接反映了单项工作取得的成效，也折射出了该集团直面短板、奋起直追的勇气和信心。一季度以来，西部煤电集团聚焦掘进单进提升，科学部署、落子破题，掘进单进屡破纪录。

年初，唐家会矿勇破智能化纵轴掘锚机作业线月进新纪录；2月28日，泊江海子矿综掘工区101队一鼓作气创下智能化纵轴掘锚作业线安全进尺606m的历史新纪录，为各项工作迈上新台阶、实现新跨越开了个好头。

“在‘六效’指标体系设置过程中，我们不仅保留了集团公司点评指标，同时还根据下属煤矿和专业化公司业务特点新增一些指标。比如，在西部煤电集团层面增加了税费管理、钻孔量、铁运发运量和光伏发电量等业务量指标；在煤矿层面新增了工作面安装拆除准备天数、工作面机电事故影响时间效率及原煤煤质、电煤兑现比例、坑口售价和材料费、修理费、财务费用等成本要素效益指标；同时在办文办会方面增加了两级公司文件办理和会议组织方面存在问题的点评；着眼为职工方面，新增了职工对‘两堂一舍’综合满意度测评的家文化效应等内容，初步做到了数据的全覆盖。”该集团经营管理部部长汪义军介绍，“其中，涉及西部铁运分公司分别为人均发运量、列车在各综合站内可控停时、延时占用费用三类数据，从各项数据曲线来看，一季度工作任务完成较好。”

坚持建体制优措施、夯安全促发展

为积极承接集团公司工作部署，进一步推进企业管理转型升级，全面提升综合管理效能，西部煤电集团行动迅速，成立了“六效”工作专班和“六效”分析点评工作领导小组，主要责任人任组长，其他班子成员任副组长，统筹推进“六效”分析点评工作高质量开展。领导小组下设办公室，办公室设在经营管理部，由经营副总经理兼任办公室主任，有力有序开展好“六效”分析点评各项工作。

“我们要用好‘六效’点评这杆‘秤’，坚持用指标检验成效、用成效推动工作……”西部煤电集团“六效”工作领导小组办公室主任，副总经理高寒介绍。

当前，西部煤电集团正严格落实集团公司工作部署，围绕进一步优化完善“六效”指标体系，把安全生产、改革发展、党建稳定等各项工作指标化；抓好责任分解，建立从分管领导到部门到二级单位的责任体系；推动对标管理，坚持与历史对标、与预算对标、与先进对标、与战略对标；强化问题导向，对照坐标看曲线看趋势，找病灶查病因，对症下药，做到持续改进提升等“五个环节”，建立“六效”点评分析机制、指标管控机制，把关键核心指标纳入岗位与组织绩效考核，为圆满完成各项目标任务提供坚强保证。

“要紧扣‘保安全’，坚持集团公司安全管理总体思路不动摇，保障安全管理体系有效运转，把36条措施、156预控机制落实到现场，确保安全生产压舱石坚若磐石、稳如泰山……”西部煤电集团总经理刘结高在“六效”分析点评会上强调。

作为对安全有着“切肤之痛”的西部煤电集团，去年以来，痛定思痛、正视问题，持续推进安全管理三大防控体系建设，深入开展安全风险分级管控和隐患排查治理工作，确保了安全生产形势的持续好转。今年以来，尤其是2、3月份，顺利实现了“零工伤”工作目标，为企业各项任务指标的完成奠定了稳固的安全基础。

“西部煤电集团将以开展主题教育为契机，千方百计提‘六效’，以强烈的进取精神、扎实的工作作风，迎难而上、奋起直追，确保实现上半年时间、任务‘双过半’，为集团公司高质量发展贡献西部力量。”西部煤电集团党委书记、董事长齐东韬坚定地表示。（张伟）