按照集团公司全面提升“六效”工作相关要求，近日，物资采供中心深入行业先进单位及服务对象，扎实开展对标对表工作，着力推进中心各项工作再上新台阶。

作为与市场接轨较为密切的单位，该中心在全面推行公开采购后，对市场的开放度、接触度、依赖度更高。该中心把强化对标对表作为重要抓手加以落实。一方面，以对标指标为基础，细化指标设置，将任务落实到各个部门，并向基层队组延伸，在对标的模式、方法、时间、改善提升等方面明确措施，理清思路，形成良好工作氛围，将对标工作引向深入。按照与外部市场接轨的总体目标，融入市场，选树标杆、强化对标，创新服务模式，拓展服务界面，着力提高服务价值、服务品质、服务效率。

另一方面，该中心实施全面对标对表。在预算管理、编码管理、供应商管理、采购管理、价格管理、合同管理、仓储管理、信息化建设与应用、内部市场化建设等领域，全面系统地总结自身实践、管理成果和存在的问题，有针对性地与市场对标、与行业内先进企业对标、与兄弟单位对标，向先进看齐。（杜梅）