日前，为深入贯彻集团公司安排部署，弘扬企业文化，提升职工能力素质，煤炭销售中心驻潘三销售科按照《煤炭销售中心职工综合表现积分管理办法（试行）》要求，积极推行运用，激发队伍干劲，确保职工学有榜样、做有方向、评有标准，切实通过积分考准考实职工的综合表现。

初建积分，明确管理责任。积分管理工作开展之初，该科根据实际情况，第一时间制定了《驻潘三销售科职工综合表现积分管理办法》，成立积分管理工作领导小组，党支部书记担任组长，对职工综合表现积分运行情况全面负责，副组长配合做好管内职工积分运行、管理、监督工作，其他成员负责建档、考评、公示、统计上报等相关工作。同时成立积分申诉、仲裁小组，对职工提出的问题进行调查、复核和审定，对当事人提出的疑虑予以解答，小组成员各司其职，遵循公开、公平、公正的原则，确保了“正向激励”和“反向约束”考核机制的健康运行。

扩展积分，保持行动跟进。为引导职工把工作习惯由被动变主动，行为习惯由常态化到最优化，该科针对基础积分、日常积分和特别积分等加减分标准，分别进行量化细化，明确细则，确保积分指标设置合理合规，并指定专人动态记录积分状况，做实做细积分一月一汇总、季度一排名、半年一归集等环节的工作分解，通过支部定期研究讨论，完善管理机制，每月“公开晒分”，使积分管理具体化、规范化、可视化，让积分管理如同一面“镜子”，不仅让职工可以对照标准规范行为，也成为党建助推队伍建设的“硬抓手”。

总结积分，落实结果运用。为逐步实现对职工综合表现情况从定性管理向量化管理的转变，用好考核“指挥棒”，让职工有动力、有压力、有干劲。该科将积分排名作为个人评先评优的重要参考依据，在各类活动中把执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格的职工向中心优先推荐，对于日常积分靠后的予以提醒谈话和教育，同时按照中心年度岗位绩效考核要求，将综合积分运用于岗位绩效考核，有效提升积分管理效果，大力营造群策群力、同心同向的良好团队氛围。

下一步，该中心驻潘三销售科将认真学习贯彻中心党委工作会议、“两会”精神，加强积分管理运行流程管控，压实责任链条，增强直观性、可操作性，持续提高职工综合表现积分管理工作实效，充分激发职工能动性和积极性，为中心加快构建“八个高质量”煤炭营销新格局贡献力量。（柴清杰何辰明）