为全面贯彻落实集团公司“六效”工作相关要求，煤业公司设备租赁公司加大修旧利废工作力度，强化精细化管理，一季度通过修旧利废节约资金563.1万元，充分挖掘了报废设备再利用价值。

“一个1838液压支架的活柱单价要近万元，我们将原来锈蚀严重的液压支架活柱重新在表面熔覆合金粉，成本只要几百元。”该公司再制造事业部经理钟岩介绍。为了积极响应“修旧利废、降本增效、节能降耗”的号召，该公司各事业部、维修服务站等单位认真做好配件的修旧利废工作，把修旧利废作为常态化工作，从小处着手，严格秉承能修必修、能自修不外修的原则，转变增效观念，充分调动职工修旧利废工作的积极性，把废旧材料、工具变“废”为宝。

同时，该公司积极引导职工立足岗位实施创新，通过设计小发明、小制作等方式来解决检修中遇到的难题。专业技术人员与生产骨干设计制作出各类小发明、小创新，解决了现有设备无法解决的加工工艺，拓展了部件修复的范围，将原来必须通过外委修复的项目转为自修，为公司节省了可观的外委费用。如：液压支架顶梁、掩梁侧护板调向压紧装置；掘进机截割部拆卸、检修平台；履带销拆除装置；设备拆卸压力机等均在旧件拆卸、修复与报废件改造中发挥了显著作用，创造了可观的价值，取得了预期的经济效益。

此外，该公司还通过下达年度科研计划、开展技术创新活动、开展技术制度学习及设备技术交流分析等，号召一线职工从实际出发，积极推广小发明、小革新、小改造、小设计、小制造为内容的“五小”创新活动，积极践行“学习力＋思考力＝能力”，推动节能降耗工作深入开展。（白淑凡）