日前，物资采供中心一单位的两名“后进”职工主动找到领导，要求进入内部市场化人力资源要素市场“回炉再造”，学习掌握新技能，期望尽快适应新岗位需要。“这是我们扎实推进内部市场化人力资源要素市场建设，激发内生动力的具体体现。”该中心内部市场化建设办公室相关负责人表示。

随着内部市场化建设的不断深入，该中心职工的收入差异也呈现显著变化。“就拿我们库房队来说，去年内部市场化绩效考核的结果差异性较大，库房一队职工绩效考核结算最高506元，最低-1414元，两者相差2000多元。”该中心潘集仓储部库房一队党支部书记刘国燕表示。

“真金白银”的内部市场化绩效工资收入差距，让该中心职工真正感受到了内部市场化“奖勤罚懒、奖优罚劣”的力度，也让以前得过且过、上班“混日子”的人坐不住了，主动要求增加手中的工作量，或者轮岗到工作量更多的岗位。

以前相对苦、累等“不招人待见”的工作岗位，如今成了“香饽饽”。“我们基层单位部分职工过去存在‘躺平’心理，认为干多干少一个样，干与不干一个样，但通过内部市场化建设的不断推进，他们看到别人通过积极努力干活，工资不断提高，也主动找到领导要求进入中心人力资源市场进行转岗培训，期望尽快转岗。”该中心人力资源部副部长陈宇表示。
一直以来，该中心高度重视人力资源要素市场建设，制定了《物资采供中心人力资源市场运行实施办法》，定期对中心人力资源使用情况进行分析，通过岗位需求交易、政策激励、优化整合二级机构等举措，将工作量不饱和、不能胜任岗位的富余人员放入该中心人力资源市场，通过强化业务培训，提升职工技能水平，使其返岗后人岗匹配，充分发挥了内部市场化建设“指挥棒”作用，人力资源配置得到进一步优化。

“去年我们共有4家基层单位16名职工，根据单位工作需要完成了岗位转换。”该中心人力资源部相关负责人表示，“今年一季度，中心电力物资供应站1名验收员通过人力资源要素市场转换，调动至潘集仓储部补充其岗位缺员。还有5人根据站内工作实际，合理调整了岗位，进一步优化了人力资源结构，提升了整体业务工作效率。”（杜梅）