4月26日，经过精心筹备，集团公司一季度“六效”分析点评会召开了。这是集团公司创新建立以“六效”为牵引的分析点评机制后首次召开的季度分析点评会，敲响了新一轮“比学赶超”的奋进鼓点。

智者随事而制。围绕“效率、效益、效果、效能、效应、效绩”开展工作，是集团公司深刻把握高质量发展内涵、深入领会省委“新春第一会”重要精神、系统总结过去改革发展和企业管理经验后提出的重要管理创新，“六效”分析点评机制正是这一管理创新中加强过程控制，推进闭环落实，引领对标赶超、争先进位的关键部分。通过130张PPT，在“一比一评”间，比出了效率的进退、效益的增减、效能的高低、效应的正负以及效绩的优劣，也评出了经验所在和问题所指，既强化了发展自信和经营自信，也找出了下一步改进和努力的方向，更是在发现问题、思考问题、解决问题的良性循环中提升了综合素养。

今天的先进不必然是明天的先进，稍有懈怠就可能变成后进。各个赛道的“优等生”仍需不骄不躁地做好经验的萃取与利用，秉持慢进也是退的理念，继续保持争先进位、勇争一流的状态。一季度，国家各项经济数据折射出经济平稳向好的态势，省辖市市委书记、市长一季度工作会议作出安徽正处于厚积薄发、动能强劲、大有可为的上升期关键期的重要判断，意味着接下来的一段时间里，我们可以有更大作为，也必须有更大作为。

知不足而奋进，今天的后进同样可以成为明天的先进。关键是要在细致的指标要素分析中找准位置、找到标杆、找出差距，全面做好对标管理。要以解决问题慢不得等不得更拖不得的思想认识，主动查找思想管理和管理水平上的问题，既要用好这次分析点评会上的“经验包”，也要用好“错题集”，采取针对性措施做好后半篇文章，大步追赶，迎头赶上，在推进发展中解决问题，在解决问题中推进发展。

“六效”分析点评是一项长期坚持、不断深化的制度，意味着每季度都要来一次全方位的较量。让我们继续以“六效”为指引，进一步激发起担当作为的积极性、主动性、创造性，切实把状态提起来、劲头鼓起来、素质强起来，让先进更先进，后进赶先进！（淮河能源报评论员）