一季度，健康产业集团以“不进则退，慢进也是退”的紧迫感，只争朝夕，抢抓机遇，围绕集团公司“六效”工作要求，坚持以专业化、高品质为方向，服务主业发展，顺利实现首季“开门红”。

效果导向，提效率、看效应。该集团对全年主要工作目标和重点工作任务实行清单化管理，从七方面主要目标和八方面重点工作任务入手，明确责任、办结底线要求、时间节点及措施。制定计划分解到月，每周跟踪问效，月度考核问责，季度总结提升。同时，以严促实，有效提高各部门、各板块工作效率。

效能为先，增效益、重效绩。该公司实行挂图推进、闭环销号，做好自查自纠、举一反三，以发现并解决问题促进工作质量提升。注重从体制机制上补短板，健全靠制度管责、管人、管事的长效机制，将“当下改”与“长久立”结合，做好“后半篇文章”。一季度，已修订、新建制度30余项，内容涉及全面预算管理、月度经营管控、产品服务质量提升、计划管理、降本增效、党建工作等多个方面。同步做好制度宣贯及解读，结合实践做好调研，广泛听取建议，不断完善流程，确保制度科学，执行有力，落地见效。

通过动态调控战略，建章立制理顺流程。该公司加强市场拓展和客户关系维护，加紧资金管理和成本控制，以标准化、合规化管理提高企业竞争力，为各项工作打下了坚实的基础。其中，职防院扎实推进两个体检中心业务开展，一季度体检中心完成体检10311人次，完成计划的124%；职业健康检查完成10246人次，完成计划的116%。疗养院稳内拓外，扎实推进康复医学中心“一站一室”建设，丰富疗休养服务内涵，提升职工体验。舜新家苑康养中心新增养老公寓入住10户，新增护理中心入住8户。一季度，该公司营业总收入同比增长近40%，实现首季“开门红”。

编后：健康产业集团根据自身产业发展定位和业务板块实际，结合具体工作实际，通过实行清单化管理、动态调控战略等举措，严格落实“六效”相关要求，取得了首季“开门红”。

因地制宜制定措施是提升“六效”的关键。从制定下发到推动实施，各产业、各单位还需紧盯新形势、新要求，结合发展实际、职能定位、创新难点等，因地制宜、因势利导，坚持问题导向，挖掘自身潜力，创造性开展工作。（方璐）