煤业公司顾桥矿以优化经营管理手段、优化人力资源结构、优化增减双向管控为突破口，推动矿井经营工作实现质的有效提升和量的合理增长，蓄足矿井内涵式高质量发展内生动力。

优化管理手段促融合。该矿推进全面预算向项目预算转变，逐步缩小预算执行偏差，提升管控精度。成本预算由金额控制向数量控制转变，根据全年计划合理控制支护等材料定额，分月对比控制。投资预算执行前深入开展可行性研究、论证，按项按期严肃考核，投资计划完成率不低于95%。分专业建立基础数据统计台账，完善预算分析数据模型，精准指导计划申报。稳步实施内部市场化建设三年规划，完善运行机制，保证内部市场化结算工资占比80%以上。同时，修订各单位内部市场化分配实施细则，分解四级市场单价，实现工资由系数分配向工作量分配转变，打通基层内部市场化建设“关键一米”。

“我们持续完善以‘全面预算引领、绩效考核驱动，核心市场管控、次级市场放权、界面外市场充分竞争’为原则的内部市场化运行管理模式，根据科学的预算指标优化人员配置、劳动定额，推进可控成本管控向班组延伸，成本超节与日结工资全额挂钩，让考核看得见、摸得着。”该矿企管科相关负责人介绍。

优化人力资源激活力。该矿坚持人力资源月度分析制度，每月剖析一个专业口，制定优化措施，有序推进整合。合理划分科区职责界面，适当引入专业化队伍，提升管理效率；发挥工资杠杆调节作用，调配超缺员单位人员结构，保证可替代性岗位只减不增。此外，制定内部人力资源市场人员竞聘上岗管理办法，按照“双向选择、能进能出”进行富余人员转岗，提升人力资源效率。致力打造地面零星工程和人力资源两个市场深度融合的“亮点工程”，激发人力资源活力。

“我们以信息化建设及生产方式转变为依托，按照‘一线满、二线精、三线紧’原则，持续优化人力资源结构，坚决完成全年任务目标。”该矿人力资源部（人事部）负责人表示。

优化双向管控降成本。提质增收创效益。该矿严格落实煤质管理刚性措施，严格控水、控矸、控灰。加强产、运、销全过程质量管控，优化商品煤洗选、配发，实现效益最大化。加大高收益煤发运选调力度，大力选调精煤原料煤。积极争取销售激励政策，增加效益收成。建成专业加工基地，丰富自制加工品种，努力提高全年加工产值。节支降耗控成本。坚持“省下的就是利润”，加强物资储备管理，减存量、控增量、强周转。提高材料计划集中度和精准度，严格到货周期考核。盘活闲置材料，清理废旧物资，去年全年计划回收材料1.89亿元以上，复用材料1.31亿元以上。加强成本控制，严控电费、租赁费、修理费、汽费和四项费用支出，实现降本增效。

“效益是企业生存之本。今年，我们将以全面预算、内部市场化、绩效管理等为抓手，持续优化完善经营管理体制机制，保证完成全年各项指标任务。”该矿相关负责人表示。（郭黎明）