一季度，西部煤电集团泊江海子矿综采队紧紧围绕年度安全生产目标，以“开局即决战，起步就冲刺”的信心和决心，抓实安全生产各个环节，紧盯节点、狠抓关键，圆满完成各项季度生产任务。

重宣教夯实安全基础

“我们以班前会、队务会、微信工作群为契机，全面做细、做实安全宣教工作，不断提高职工安全意识，确保职工在井下现场规范作业，保障安全生产。”该队党支部书记施保亮介绍。

安全是企业最大的效益。该队坚持常态化开展安全警示教育案例学习，区队管理人员在班前现场讲解，坚持“用身边的事教育身边的人”，确保安全警示教育取得实效。瞄准职工的不安全行为，严抓“安全不放心人”排查工作，建立“安全不放心人”台账，实现动态跟进，跟班人员每班对“安全不放心人”实行走动式管理，对现场重点监管。

此外，该队每班坚持开工前10分钟隐患排查，交接班时各岗位工种进行停机交接班，将自己责任范围内的机电设备、工程质量、卫生环境等项目进行逐项的交接并做好交接记录，做到早发现早处理。动态抽查对安全确认、应知应会、应知应做等方面的掌握情况，引导职工不断规范操作行为，推动职工安全素质提升，进一步夯实安全管理基础。

优组织保障安全生产

“我们在生产上坚持保产、稳产、优产三步走，形成了一套完整的生产程序，实现了班保天、天保月、月保年，确保年度生产任务完成。”该队队长吴军表示。

该队在安全生产中牢牢盯紧每个环节、每道工序、每名人员，抓住阶段重点工作，压实安全责任，抓紧精准排查检查，坚持以大概率思维应对小概率事件，全面落实应对措施，封堵安全漏洞。

该队重点分析割煤过程中影响效率的工序，针对存在的问题召开专题会议，分析制约因素，优化组织生产工序，提高割煤效率。为保证工作面接替正常、产量稳定，在保证113107工作面回采同时派遣部分骨干人员，提前介入113113工作面的安装及调试，在调试期间，要求参与人员，紧盯安装质量、关键环节、工期节点，每天统计工作面安装进度和存在问题，并在积极与安装公司沟通，确保工作面的安装的有序推进，保证工作面的顺利接替。

强检修提高设备开机率

为了更好地管理设备，该队科学制定设备检修计划，实行设备生命全周期管理。统筹机电备件管理，全面梳理工作面各机电设备的备品、备件，根据易损程度划分等级，确保库房及井下备件充足，及时可以更换。同时，加强预防性检修，实行机电设备检修清单式管理，详细规定各设备日检、周检、月检内容，检修工按照检修清单进行详细检查并做好记录。强化技能培训，定期联系厂家举办线上、线下培训，特别是新设备投入使用前，确保职工能够掌握设备运行原理、结构性能以及常见问题处理。规范职工操作行为，针对各工种制定了详细的操作流程，并制作成小卡片发到每个人手里，让每一位职工到岗操作前都看一遍自己本岗位的操作流程，熟记自己本岗位的操作流程。做细机电检修工作，做到检修工作的有章可循，有迹可查。

一季度，该队设备开机率稳定在95%以上，圆满完成季度生产任务，以设备开机率保证高产高效。

“下一步，我们将坚持集团公司安全理念不动摇，将精益化管理细化到每一次检修、每一次操作，以实际行动确保实现全年各项安全生产目标任务方向不偏、标准不降、干劲不松。”该队队长吴军表示。（王彬杨二瑞）