对那些问题矛盾面前迎难而上、谋实招、干实事、有实绩的干部，要大胆使用；发挥考核评价的激励鞭策作用，使奋发有为、实绩突出的干部得到褒奖鼓励；注重容错纠错并举，宽容干部在改革创新、转型发展等工作中的失误错误……近日，集团公司党委印发《关于印发进一步激励干部担当作为若干措施的通知》，以创新思维推进干部选用体制机制进一步完善，必将激发更多干部勇于担当的热情、谋求实干的动力，把企业各项事业不断推向前进。

敢于担当是干部干事创业必须具备的基本素养，也是新时代干部的奋斗“底色”。当前，随着集团公司高质量发展迈入新阶段，企业改革发展碰到的全是“硬骨头”。长周期下如何更好统筹安全与发展，确保安全稳定大局有力维系？夺取今年首季“开门红”后，如何进一步营造“比学赶帮超”氛围，进一步提升“六效”？市场竞争日趋激烈，如何顺势而为、谋划长远，使产业布局更为优化……解决这些问题，尤需一大批敢于担当、勇于作为的干部。但是当下，也还有少部分人遇到瓶颈怕困难不为、遇到考核怕犯错不为、遇到风险怕出事不为，甘愿“躺平”，软肩膀挑不起硬担子。“若干措施”鲜明树立有为有位的用人导向，让想担当、愿担当、能担当的人有了更广阔舞台，发出了鼓励大家更加大胆地干事创业、攻坚克难的强烈信号。

更进一步看，建设新时代现代新型能源集团是开拓性的事业，越是往深处去，越没有现成的经验可以借鉴。今后，企业每前进一步都是一场硬仗，每一次艰难探索都需要敢于“亮剑”的担当者。在推进企业体制机制创新、执行急难险重任务、解决重大历史遗留问题等工作中，有时难免会在“多难”的选择中出现“探索之误”或“无心之过”，这也导致一些想干事、能干事的干部放不开手脚，心中总是患得患失。如何让担当者卸下包袱、轻装上阵？“若干措施”提出进一步明确改革探索、项目推进、应急处置、矛盾化解中可容错的情形，按照“三个区分开来”，合理实施容错纠错机制，为担当敢为者容错，鼓励干部放开手脚大胆闯。旗帜鲜明支持、保护、鼓励改革创新者，就是要给这些人吃下“定心丸”。

必须看到，容错纠错绝不是搞纪律松绑，更不是对违规逾矩者的无原则庇护。建立健全容错纠错机制，关键在于厘清容错纠错的边界，要按照实施细则，把无意与有意、为公与为私区分开来。“若干措施”中，明确了负面清单，进一步提升了“为担当者担当”的精准度和“含金量”。出台这一举措，其意义既不让大胆探索的人心存后顾之忧，也不让肆意妄为的人拿容错当“盾牌”，钻空子、占便宜。“若干措施”专门提出，要加强考核结果运用，使政治坚定、奋发有为的干部得到褒奖和鼓励，使慢作为、不作为、乱作为的干部受到警醒和惩戒，目的正在于此。

新时代要有新气象，更要有新担当新作为。“若干措施”为担当者担当、为负责者负责，在企业内部树立起支持干事创业的旗帜，向广大干部发出了奋发作为的动员令。企业广大干部要以此为动力，多增一份敢做善为的底气和信心，多添一份攻坚克难的坚毅和果敢，尽心谋事、尽力干事、尽责成事，以更好的奋斗姿态为企业高质量发展做出新的更大贡献。（淮河能源报评论员）