煤业公司潘二矿井下，18215工作面内综采设备轰鸣，原煤被迅速截割，汇入煤流系统。由于该工作面回采的原煤焦化指标优异，将全部入洗1号精煤，为集团公司精煤生产提供保障。“18215工作面是大倾角工作面，开采难度大，我们通过强化顶板管理，实现全程上网带料回采，日推进度最高实现6刀。”该矿生产技术科副科长关阔表示。通过超前管控，今年一季度本土十多个精煤原料煤开采工作面实现了安全高效开采。

今年以来，企业上下加强协调配合，紧扣生产目标、统筹资源调配，克服了潘集电厂一期机组电煤发运运力紧张，部分矿井产量、煤质下降等困难，实现精煤产洗运等环节高效衔接。一季度，集团公司完成精煤产量197万吨，同比增加约16万吨，再创历史同期新高，特别是3月份精煤产量75万吨，也刷新了单月精煤产量历史纪录，为深入落实精煤战略，增加效益，实现一季度开门红贡献力量。

超前管控确保“有米下锅”

在煤业公司生产技术部高级主管陈昆木看来，推进精煤战略有力实施绝不能“等米下锅”，必须用好超前管控、技术先行关键一步。如何为洗选精煤提供优质“精米”？煤业公司坚持规划引领，紧盯生产准备，以采场接替为统领，从回采进度、顶板管理等重点环节入手，超前3-6个月进行管控。

“一季度，煤业公司安全生产职能部门加强了本土矿井A组煤等十多个精煤原料煤生产工作面的重点监管和技术指导，通过强化生产调度，确保相关矿井精煤原料煤均衡安全开采，最大程度发挥经济效益。”陈昆木表示。煤业公司提前制定实施意见，组织相关矿井做好设计、规程措施的编制指导，并通过紧盯现场、强化服务等有效手段，确保工作面安全平稳开采。

“针对精煤原料煤开采工作面阶段性被动、地质条件复杂等特殊情况，一季度，我们生产职能部门进一步强化服务监管，组织人员驻矿现场跟班，把各项安全技术措施在现场不折不扣地落实。”陈昆木介绍。

张集矿1615A，潘二矿18215、11023等精煤原料煤开采工作面是砂岩直覆顶板结构、矿压较大，顶板管理难度大。为此，煤业公司加大了断层治理力度，通过技术攻关，在潘二矿11023工作面回采中创新采用了旋采技术，顺利实现了过特殊构造带安全开采。

“在煤业公司相关部门的大力指导下，11023工作面加强拐弯处大断面的顶板支护强度管理，旋采期间选择合适的位置进刀，确保了安全推进，目前按每个圆班5刀组织生产。”关阔介绍。

统筹调配实现“有据可查”

每天进入办公室，煤业公司选煤分公司生产技术部高级主管田忠总是首先打开煤质信息数据库系统，认真比较当前各矿井精煤原料煤工作面煤质相关数据资料。通过相关参数对比，实时掌握原料煤指标动态，指导原料煤生产。

“如今，煤质信息数据库系统已收录了本土矿井83个工作面详细煤质样本相关数据，为精煤原料煤生产、配洗提供可靠的数据指导，是我们实现精煤‘应调尽调、应洗尽洗’的有力支撑。”田忠向记者介绍。

除了洗选，该数据库系统精准服务于原料煤的生产、调运等各工序。煤炭销售中心在原料煤统筹调配过程中，严把煤质指标选择关。煤业公司依此做好采场接替组织，精心谋划分装分运，保证原料煤量、质稳定均衡。

一季度，由于顾桥矿1127（1）、朱集东1321（1）等槽别指标相对较好，煤炭销售中心果断组织补充二号原料煤调洗量，实现了二号精煤溢价最大化。

特别是2月份顾桥矿1127（1）工作面进行分装分运后，11槽煤各项焦化指标相对较好，灰分低热值较高，煤炭销售中心及时启动调洗2号精煤，较好地提高了季度精煤原料煤入洗量。仅2月份2号精煤原料煤调运就达48万吨，较计划增加了6万吨。

为实现精煤洗选溢价最大化提供翔实的数据支撑，煤业公司资源调配中心煤管科科长隗伟表示，下一步将在上级指导下，加强与相关矿井协调配合，继续完善煤质信息数据库系统，进一步提升煤质数据分析信息化水平。

各尽其责保障“运转畅通”

最近，及时浏览资源调配中心发布的当日《原煤装卸车时间表》已经成了煤炭销售中心调运管理部主管刘波每天的“肌肉记忆”。

原来，为提高精煤洗选效率，煤炭销售中心与煤业公司资源调配中心、选煤分公司相关精煤发运洗选业务人员利用工作群、视频云会议等形式，坚持每日对精煤洗选原料煤、潘集电厂电煤装卸车时间进行写实通报。

正是这种写实通报，有效解决精煤原料煤发运装卸过程中的问题，实现了信息共享、策略共施、快捷高效的全流程调度管理。而这种写实通报，依赖于各精煤发运洗选有关单位立足各自职能所作出的主动作为。

根据潘集电厂使用原料煤车皮日均发运电煤3-4列的实际情况，煤炭销售中心在细致分析接卸车时长数据基础上，密切联系各生产矿井、铁运分公司，动态实施车辆、资源、人员调度，确保各项业务流程衔接紧密、高效匹配，提高列车周转效率。

在潘集电厂一期2#机组168小时满负荷试运行期间，煤业公司加强与煤炭销售中心的集成联动，有效缓解了潘集电厂电煤与潘集选煤厂精煤原料煤共用卸煤通道、运输车皮紧张等棘手问题，实现了保障潘集电厂用煤需求与稳定潘集选煤厂原料煤调洗双目标。

一季度，资源调配中心还牵头相关单位前往潘集选煤厂实地调研卸煤流程，结合接卸设施及列车流程实际，采取稳定双股道接卸车效率，加快车皮周转，加强现场调度协调等有效措施，进一步优化了接卸流程，提高2#卸煤线回煤进仓速度，为精煤原料煤卸车腾挪空间时间。

“2月中旬以来，在保障潘集电厂电煤调运的前提下，潘集选煤厂实现调洗原料煤56.71万吨，较计划增加5.1万吨。”隗伟表示。（王斌董佳琪）