今年一月份，煤业公司朱集东矿掘进二区203队每一名职工的收入都增加了1000多元。原来，该队在上个月实现了安全施工并超尺30多米，在按照矿新出台的掘进关键线路和重点工程考核结算办法进行市场化考核后，该队拿到了矿上10万元奖励。

朱集东矿以内部市场化服务矿井安全生产及经营管理为出发点，聚焦安全生产、效率效益，进一步完善要素市场，利用市场化考核结算机制，在降低成本，提高效益的同时，有效提升安全管理效果。

构建专业市场，保安全提效益

自从包保了矿1171（1）重点工作面后，如今，该矿安监员王亭会每个月的内部市场化工资要比以往多了近3000元。“我矿与安监员签订了重点头面安全包保合同，我们的收入直接与施工现场安全管理效果挂钩。”王亭会高兴地说。

该矿以提升现场安全管理效果为重点，建设完善安全包保要素市场，利用市场化机制，进一步压实安监员现场监管责任。“通过与业务能力强、责任心高的安监员签订重点接替掘进头面安全目标责任书，极大激发了安监员履职尽责积极性，提升了1171（1）、1151（3）等煤巷快速掘进期间安全管理效果。”该矿安监科科长周德来介绍。该矿建成安监员包保要素市场后，工伤较往年同期下降57%。同时，查处的三违总数较去年同期下降11.7%，促进了矿井安全管理整体水平上台阶。

作为“三高一深”矿井，朱集东矿工作面施工经常受到地质构造影响。该矿以快速掘进为突破口，从优化组织、强化保障等方面入手，制定了内部市场化掘进关键线路及重点工程管理考核办法，以此激发掘进施工单位提高单进水平的主动性、积极性。

“我矿关键线路和重点工程考核结算办法出台后，推动了基层掘进单位根据考核办法优化出勤制度，利用内部市场化班清班结机制优化劳动组织，狠抓巷道一次成型、进尺效率、标准化施工等环节，进而促进了主体工程质量水平稳步提升。”该矿生产技术科高级主管李勇宏介绍。自从实施掘进施工市场化关键线路和重点工程激励政策以来，该矿掘进单位获得奖励共计69.73万元，掘进进尺效率较去年同期提高11.52%。

该矿在组建集团公司首家单轨吊工作室后，持续规范现场服务流程，以市场化运作方式鼓励工作室积极参与单轨吊故障处理，为基层单位提供专业化辅助运输技术服务。开展技术服务以来，该工作室共为基层采掘单位现场解决单轨吊运行故障问题21次，获得服务收入10400元。“我们工作室坚持服务提质，效能提速、管理提效的工作主线，在有效保障安全打运的同时，也为矿井创造了经济效益。”该工作室副组长、运输区副区长禹世荣说。

拓展内部市场，降耗生“金”

在该矿机电修配中心维修厂房内，一台待修的小挖机已被拆解，配件整齐地被摆放在空地旁。“如今，我们大约一周就能修复一台小挖机，工费还不到外修的十分之一。”现场，该中心副主任李絮介绍。

为充分发挥内部市场化机制对挖潜增效工作的促进，该矿进一步拓展市场，鼓励基层单位主动承揽职责范以外的工程项目，增强职工主动开展降本增效的积极性，推动矿井持续挖潜增效。今年以来，该矿内部市场化结算中心相继推出了闲置废旧物资转运、挖掘水沟、设备清洗、场地硬化等近十个工程项目，得到基层单位踊跃承揽。“对以上创收项目，我们将按照一量一价方式，予以兑现内部市场化结算工资，让职工实实在在感受到内部市场化带来的经济效益。”企管科主管崔天泽说。

该矿通过构建内部市场化定额、计量、仲裁、价格等管理体系，建成了设备维修、自制加工等要素市场，加大材料回收复用、修旧利废和自制加工力度，进一步降低了各类成本费用支出。“如今，我们区自制的2寸插接套管替代了外购的岩芯管，仅此一项每年就能为矿节约材料成本约300万元。”在该矿抽采队加工车间，该区机电队职工徐少武手拿刚刚加工好的套管向记者介绍。

在该矿内部市场化结算中心，崔天泽登录内部市场化结算系统，向记者算了一笔账。“如今我矿物管科组织职工开展自制加工，职工每月平均可多挣得市场化工资400多元，每年节约材料成本近百万元。”记者见到系统上显示：去年以来，物资管理科维修气动工具29台，创收23万余元。加工改制电缆钩3463件、工字钢梁660根、800x600水泥盖板3503块。

打破工种界限，激活“一池春水”

该矿运输区20名富余职工在口内顺利转岗后，这块困扰该区区长贾文新心中的“石头”终于落地了。“我区有13人转岗至保运队，7人转岗至绞车队，如今，这些职工都在新岗位干得得心应手。”贾文新介绍。

近年来，由于单轨吊等自动化辅助运输设备的运用，该矿机电运输专业出现了阶段性岗位富余人员。该矿人力资源部（人事部）根据其他岗位缺员情况，加强内部人力资源市场运行管理，对机电运输专业进行了机构和岗位优化整合。同时，根据矿井实际需要，该矿还对运输区地面翻矸笼检修、电机车运输及维修、地面轨道巡检等业务实行经营承包制，减少地面岗位用工43人，进一步提升了人力资源利用效率。

该矿立足基层班组岗位实际，深推“岗位合并、一人多岗、一岗多责、操检合一”，进一步优化岗位设置。矿人力资源部（人事部）加强与基层单位沟通，及时了解各岗位责任与分工，确定岗位优化的可行性，在工资标准原有基础上给予一定提升，激发职工积极性，从而打破工种界限，提高人力资源利用效率。

该矿已对防突校检业务进行合并。目前，已有13名测气员取得防突员证，并开始兼职配合防突员进行迎头防突措施效果校检等工作。“下一步，我们将通过薪酬绩效考核，激励测气员全员通过培训取得防突员资格证后，兼职防突校检工作，真正实行一岗多责、一人多岗。”该矿一通三防专业口相关负责人说。

在优化岗位设置的同时，该矿还编制了岗位绩效考核实施方案，严格劳动用工管理，明确了以班组为考核单元，季度考核、月度执行的考核流程，对考核不合格人员纳入内部人力资源市场进行转岗培训。“去年以来，矿累计进入内部人力资源市场117人，经过转岗培训，目前已有70多人重新回到工作岗位，在规范劳动用工管理的同时，又提高了人力资源利用效率。”该矿人力资源部（人事部）副部长王宝权说。（王斌）