今年以来，集团公司深入贯彻落实党的二十大精神，围绕省委“新春第一会”要求，掯住企业“两会”明确的年度目标任务，把效率、效益、效果、效能、效应、效绩作为实现良好开局起步的抓手，以实干赢得首季“开门红”，一季度，营业总收入、利润总额、净利润、投资完成均同比增长8%以上。集团公司在确保安全的基础上全力组织生产、保供电煤、推进项目，商品煤资源量比预算增加67.6万吨，产销率超过100%，精煤产量比预算增加22万吨，创同期历史新高，控股、均股、光伏、瓦斯等发电项目累计完成发电量77.4亿度。

防风险守底线，夯实安全管理“压舱石”。集团公司把安全管理放在应有的高度和位置，认真传达贯彻国家、省相关安全会议精神和工作部署，坚持安全管理总体思路，推深做实“三重一大”安全管控体系，落实安全生产主体责任，保证了全国“两会”等特殊时期安全稳定大局。企业树牢底线思维，清醒认识安全生产形势和存在的差距不足，紧盯关键环节、薄弱时段防范安全风险，针对苗头性、倾向性问题开展安全评估会诊，安全管理考核突出安全压力传导、责任共担，实现省内外安全监管全覆盖。集团上下以安全为根本前提，把煤炭板块作为管理的重点难点，高度重视电力、天然气等产业风险管控，举一反三吸取典型工伤、三违教训，强化事前预防和过程控制，有效维系企业安全稳定基本面。

强组织提效率，吹响生产保供“推进号”。煤炭板块发挥主业担当，煤业公司、西部煤电集团通过推进信息化“数字赋能”，推动生产方式转变、劳动生产效率提升，商品煤全员工效、煤巷单进、岩巷单进、钻机综合台效等同比实现新增长；围绕集团下达的年度经营预算目标，煤业公司坚持“精煤战略”，立足采场、对接市场，科学指导协调精煤生产、调配、洗选、销售等环节，实现溢价增收效益最大化，西部煤电集团充分用好矿井产能核增政策，合理安排生产计划，均衡生产组织，充分释放产能。作为区域能源保供主力，按照国家发改委、省能源局相关要求，煤炭板块在保证安全的前提下，按照矿井核定生产能力和采场能力最大化组织生产，增加动力煤有效资源量，全力统筹资源调配，保障电煤发运，一季度长协合同发运进度兑现100%。

育动能促转型，擂动项目建设“奋进鼓”。一季度，集团公司紧紧掯住“黄金时间”，抢抓产业发展机遇，一批重大建设项目推进按下“快进键”：煤业公司矿井安全改建及二水平延深工程建设完成目标节点；电力集团潘集电厂一期项目实现双机投产，二期开工前准备有序接替，谢桥电厂建设项目部进驻项目现场，丁集矿采煤沉陷区水面光伏发电等新能源项目建设正酣；煤层气公司地面瓦斯治理井日产气量突破5000立方米，创造单井日产气量新纪录，8口U型地面瓦斯治理井全面贯通，快速开展压裂作业，为淮南矿区向深部延伸采气治害；燃气集团芜湖LNG接收站LNG接卸码头主体工程提前2个月完工，全球首款、中国首制的江海联运1.4万方自主B型LNG加注运输船正式进入分段制作阶段，奇瑞光伏项目提前3个月开工……

良好的开局为完成全年任务目标增添信心，集团公司将聚焦煤电气能源主业，抢抓发展机遇，以“六效”为抓手营造更加务实的干事创业氛围，以首季“开门红”力促“双过半”，加快建设“绿色、清洁、和谐、美丽、安全、高效、智慧、低碳”新时代现代新型能源集团。（于晨晨）