日前，国务院国资委启动了国有企业对标世界一流企业价值创造行动，集团公司经理层工作报告也提出要“依靠对标对表提高运营效率”，企业正全面开展提升效率、效益、效果、效能、效应、效绩的“六效”工作。进入加快建设新时代现代新型能源集团的新阶段，各项工作如何百尺竿头更进一步？善用对标手段应成为重要的工作方法。向内对标先进经验大兴比学赶帮超之风，向外对标一流水平增强自我竞争力，我们就会看到新差距、产生新动力。

见贤思齐，方能博采众长；对标先进，方知自身差距。一季度已经过去，各单位生产经营指标完成情况即将出炉，我们在做阶段性总结时，有没有把自己的数据和情况相近、条件类似的兄弟单位比一比、赛一赛，找找差距和不足？破纪录、创水平的优胜单位都是“一等一”高手，在相关领域有着鲜活管用的实践经验，是可以“拿来”为我所用的鲜活事例。总结提炼“高手”们的典型做法，以“他山之石”启发灵感，针对性排查缺项，研究出破瓶颈、强弱项的具体措施，增强效率优先意识和进取意识，实干苦干向先进追赶，争当一流。

对标“最高最好”，前提是找准“真正的最高最好”。放眼全省，与国资委敲定的207家“双示范”企业之一的海螺集团等先进企业相比，我们在一些指标上还存在明显差距。现实面前，需要不断自问：他们是怎么做好的？我们的差距有哪些？不断增强我们的竞争力、创新力、影响力和抗风险能力，在省属企业中站排头、争第一，做表率、当标杆。置于能源行业，又有哪些具有相似性和可操作性的标杆？比如，煤炭产业有哪些可学习借鉴在智能化开采和资源清洁综合利用方面较为成熟的企业？电力产业有哪些光伏等新能源项目建设方面的龙头老大？天然气产业需关注资源勘查开发方面哪些新成就、新经验？

对标管理的最终目的是让自己成为标杆。以对标促达标、以达标促创标，学以致用好思路、好经验、好做法，我们就一定能推动企业管理水平全面升级，实现新的发展。在明媚的大好春日，让我们一起再出发。（淮河能源报评论员）