近日，山东能源枣矿集团新安煤业拿出200万元“创效工资”兑现2022年下半年创效功臣的话题，引发了干部职工热议。

让善于开动脑筋、勇于创新创效、积极献言献策的职工得到“面子”和“票子”，激发其内在动力，是新安煤业用心抓好降本创效的一个法宝。该公司牢固树立“过紧子”思想，深入推进全员、全过程、全要素“节支降本、增收创效”工程。2022年，该公司通过实施系统降本、开发煤炭副产品、内部承揽工程、回收废旧物资、集中加工自制零部件、物资集供管理、优化人力资源、借助政策红利、节水节电“九大降本创效举措”，实现降本创效1.63亿元。

新安煤业在去年上半年拿出100万元，这次又拿出200万元来奖励职工在降本创效方面所做出的贡献。用300万元的奖励换来干部职工创新创效的热情，获得1.63亿元的效益，职工得到了实惠、企业获得效益，这就是双赢。

新安煤业大力实施科教兴矿和人才强企战略，积极搭建各类人才成长平台，高度重视人才培养和选拔，扎实开展“练技能、提素质”管理人员大培训活动，进一步提升管理人员综合素质能力。同时，该公司出台《实施“三选四育”人才工程促进优秀青年员工成长成才的意见》，通过自我推荐、专业推荐、考察推荐“三条路径”选人才，搭建青年人才成长平台；通过请师授业、送学取经、破格提拔、多向挂职“四种模式”育人才，筑牢青年人才成长根基。2022年，先后有5名青年人才担任智能装备工程师或基层区队管理专技职务，22名“85后”大学生职工被提拔到副科级岗位，15名“90后”大学生职工被提拔到正科级岗位。

该公司不断加强技术创新和平台建设，先后成立采煤、掘进、通防、机电、选煤等专班，积极开展科技攻关和技术革新活动，通过实施正向激励，增强创新意识，引导干部员工在各自岗位上实现自我价值，提升公司自主创新能力，及时解决制约矿井发展的瓶颈问题。

全国煤炭行业技能大师徐继龙是新安煤业采煤智能化专班负责人，2022年，他带领7人先后修复变频器、牵引接触器、牵引变压、交换机、4S型软连接器、压力传感器、红外接收器等设备100余件，节约设备购置成本1000余万元。商品煤专班积极从副产品、低端产品中发掘效益，不断提高煤炭入洗率，既完成电煤保供任务，又实现了创效，全年综合利用副产品23.85万吨，实现直接增效和置换原煤入洗增效9141万元。经营考核专班建立物资回收复用台账及激励政策，设立井下物资回收复用材料库和再生资源站，加强对回收物资的分拣、考核、加工、再利用，减少新材料投入，2022年回收复用物资价值606万元。（原载于《中国煤炭报》）