集团公司党委工作会议暨党风廉政建设和反腐败工作会议召开后，淮河能源股份迅速层层宣贯，把全体干部职工的思想和行动统一到落实会议精神和当前重点目标任务上来。以“六效”工作部署为引领，锚定年度各项目标任务，持续深入强化党的建设，把准把牢政治方向，切实做到以高质量党建引领公司高质量发展。

强党建，树品牌。该公司以深入推进“党建引领·质效双优”党建品牌为抓手，严格落实全面从严治党主体责任、落实年度目标任务、加强监督检查，确保上级重大决策部署落地生根，确保企业上下步调一致向前进。该公司积极探索新形势下证券监管机构对上市公司的监管新要求新任务，不断深化基层党组织、党建阵地标准化建设和党支部建设提升行动，确保煤炭铁路运输、煤炭贸易、发电售电、市值维护、股权管理等各项工作，始终在集团公司党委的坚强领导下高质量开展。

抓安全，增效益。该公司坚持以时时放心不下的责任意识夯实安全根基，牢固树立“少人则安，无人则安”的安全理念，深刻认识“抓安全就是积善行德”。注重事前预防和过程控制，深入开展安全风险分级管控和事故隐患排查治理。加大对铁路运输线路各段站、机车设备的检修维护力度，扎实开展好隐患排查治理工作，抓好现场作业人员作业规范。要求管理人员深入运输、检修、施工等作业现场，紧盯铁路运输生产重点部位，严肃查处各类违章行为，提高安全监督检查的频次，确保各项制度措施落实到位。严格落实年度全资电厂机组A修、C修计划，督促安全管理人员和电厂技术人员全过程加强机组检修各个环节的监管，持续强化检修人员案例警示教育，确保机组检修安全稳定推进，切实做到应修尽修、修必修好，努力推动全资电厂平均供电标煤耗达到同类型机组先进水平。与此同时，该公司着力提高经营管控质量，积极盘活闲置、低效、无效资产，不断提升资产使用效益；努力盘活利用新庄孜电厂关停存量资产，确保资产处置收益最大化。坚持挖潜力、盘存量，严格控制用工总量，动态调整人力资源配置标准，加强内部人力资源市场建设和运行管理，提高人力资源管理效率效益；主动衔接政府、争取政策，实现争取政策效益最大化。

在此基础上，淮河能源股份持续健全完善内控制度强管理。根据证券和国资监管规定，进一步健全完善公司法人治理有关制度和“三重一大”决策制度，同时深化运用巡视巡察整改成果，进一步完善工程管理、招投标、物资采购、产品销售和党的建设等重点领域管理制度，全方位扎紧制度“笼子”，保障公司健康稳健发展。（秦建华）