燃气集团务实推进内部市场化建设，按照“5456”内部市场管理架构，以价值管理为核心，实行利润成本双管控，构建五级运行体系、四级核算体系，强化五项基础管理体系，健全六大保障机制，高质量打造了具有燃气集团特色的内部市场化管理运行体系。

“现在公司干事创业的氛围十分浓厚，单位负责人积极思考谋划，职工主动找活干活，‘派单抢单’现象频见，内部市场化真正成为提升经营管理水平、激发内生动力与活力的有效手段。”燃气集团经营管理部部长张延庆说。

注重实际，推动多层级市场管理体系全覆盖。该集团搭建“5456”内部市场化管理架构，坚持只要能提高效率，带来效益即可组织实施的原则，建立了基础体系、运行体系、考核结算体系等五项基础体系。建立内部市场化管理办公室，系统梳理业务流程，理顺结算关系，形成了一、二级市场以绩效考核为主，三、四级市场以工作写实+综合评价为主，总部机关及临时机构以PPV工作产值化、月度写实综合评价为主的考核模式。

强化措施，推动内部市场化建设更精细。围绕建设目标，紧扣主责主业，该集团各单位采取灵活多样方式，做深做实市场化运作。安徽长江液化天然气公司建立科研技术、五小成果、市场开发、“金点子”、新闻宣传、技能培训等要素市场，运行效果明显；明光淮矿清洁能源公司管理创新突破，尝试业务抢单机制，打破职级身份，实行同岗同酬，撬动职工积极性；管网建设运营管理分公司梳理业务，实施工作任务交易清单，“揭榜派单”，激发内生动力。六安公司将入户安检作为要素市场建设后，利用内部市场化手段鼓励大家“挣工资”。

该集团各单位在高度重视内部市场化建设工作，认真实施“一把手”工程的同时，推行全员自主管理，变“管理者驱动”为“市场机制驱动”，发挥市场指挥棒的作用，变“企业发工资”为“个人挣工资”，激发活力和潜能，充分调动职工积极性。

“下一步，我们将严格落实集团公司有关要求，深入推进内部市场化与全面预算、三大绩效考核有效融合，以全面预算为统领，以内部市场化为抓手，完善市场机制，实施规范有效运作，促进工作质效提升。”张延庆表示。（刘洋）