“能获得这10000元的奖励，是矿上对我这一年来工作上的认可，今后我一定再接再厉，用心把本职工作干得更好。”看到工资单上班队长素质提升有关奖励明细，煤业公司潘三矿综采二队采煤三班班长郑虎高兴地向笔者表示。

郑虎获得的奖金，是潘三矿落实“班队长队伍建设管理办法”执行的激励举措之一。不仅是郑虎，去年底，潘三矿共有141名班队长享受到班队长学历技能提升奖励、职工技能提升班队长奖励和年度安全生产任务奖励。

该矿监控中心利用“创新工作室”开展班队长技术培训

正向激励是一个方面，潘三矿以“责任、培训、选用、激励、后备”五大体系建设为主线，积极推进开展“班队长素质提升工程”。该工程旨在打造一支作风好、业务精、会管理、敢担当、能创新的高素质班队长队伍，以推动班队长实现“安全意识增强”“效益效率提高”“学历技能提升”“管理规范可靠”的素质提升目标。

为确保相关工作取得实效，该矿将班队长管理工作纳入矿党委主责主抓项目，对基层班队长队伍的建设规划、机构设置以及职数配置、选拔任用、教育培养、考核淘汰等方案明确标准要求，并建立了由人力资源部负责牵头，党群工作部、纪委工作部、安全监察科等部门科室协同的管理小组，为班队长队伍建设工作综合推进形成组织保障。

在培训、培养具体工作中，该矿领导班子做好管内的班队长选拔、使用把关的基础上，协同基层单位每月采取“以会代训”和专题授课等方式对班队长开展安全意识教育、思想政治建设、业务能力提升等培养工作。

图为该矿开展讲课比赛不断提升班队长以上管理人员授课水平

为拓展学习渠道，该矿积极开发移动学习端，在“潘三学习平台”APP中增加潘三微课堂、交流研讨、安全培训、班组建设、四新培训等学习板块，定期发布典型示范、班组管理、事故案例、技能提升等内容，让班队长可以随时随地学习知识。与此同时，与相关院校合作开办学历和技能提升班，鼓励班队长在职自学进步。去年该矿共有15名班队长晋升学历和技能，并获得相应奖励。

有激励和培训，也有考核与淘汰。明确分工下，该矿安全监察科负责对班队长的日常管理行为和班队安全生产情况进行监督问责、统计梳理；党群工作部和纪委工作部分别对基层班队的日工分评定、管理实效等民主监督和作风建设方面进行审计；人力资源部作为基层班队长建设工作的主管部门，负责归拢综合数据，履行班队长选拔任用与考核淘汰职能。相关部门的积极配合、严密落实为班队长绩效考核工作奠定了坚实的基础，

“抓好班队长队伍建设，对矿井安全生产发展有着举足轻重的作用，下一步我们将认真总结经验、弥补短板，着手进一步提升班队长的综合管理能力，推动班队长队伍建设管理工作从规范走向典范。”该矿人力资源部相关负责人表示。（张士好）

编后

发放物质奖励、举办月度专题授课活动、开发移动学习课堂、与院校合作开办学历与技能提升班等等，是潘三矿为强化班队长建设推出的系列举措，实打实惠及了班队长队伍的成长发展，是企业重视班队长队伍建设的缩影写照。

各基层单位都要不断创新落实各类激励、教育与培养的方式手段，让班队长切实在业务水平、现场管理能力等方面得到提升，激发岗位内生动力，发挥出“兵头将尾”的中坚力量，筑牢矿井安全生产坚实基础。