开年以来，燃气集团多个管线项目“满弦”开工，抢抓春季施工“黄金期”，休宁线在四个乡镇同步开展管线铺设，蚌合线、巢芜线、汊石线工地机器轰鸣，管线、场站建设加力提速，现场一派热火朝天的景象……

该集团作业人员正在施工长输管道。

去年，该公司天然气长输管道建设多线齐发，超额完成建设任务目标。目前，逐步形成涵盖省内的环网体系。其中亳太线安全稳定输气预计约900万方，超额完成代输计划，是集团公司第一条取得档案合格证的天然气长输管线项目。

管线项目建设，特别是长输管线作为燃气集团核心业态之一，承接着沟通上下游的重要作用。近年来，燃气集团按照集团公司“上游有气源、中游有管线、下游有市场”全产业链发展布局要求，充分认识管线建设的重要战略意义，紧掯各项任务目标不放松，全力跑出管线项目建设“加速度”。

做实做细安全风险分级管控，全力抓好责任落实。扎实开展事故隐患排查治理，深入开展安全宣传教育和技能提升培训，高标准推进安全生产标准化创建，有效提升应急处置能力建设。坚持“分公司双休日、项目部每周”两级常态化培训，结合“燃气夜校”形成三级员工素质培训体系，形成长效机制，使得安全生产理念深入人心。充分利用信息化手段，强化重点工程安全管控，严格落实《视频监控系统管理办法》，充分发挥信息化优势，通过视频监控系统，不断强化对重点工序、关键环节、高风险作业的安全管控，促使视频监控系统监管和使用成为习惯自觉，不断推动“可视化替代监管”，更加精准有效开展安全管理工作。

推进“智慧管网”建设，赋能工程监管。针对管道施工监管难度大、运维管理内容复杂、人工管理与记录工作繁重、工作效率低等实际情况，该集团注重以信息化手段抓工程监管，着力建设“智慧管网”平台。2022年以来，亳太线、六金线高后果区视频监控及亳州末站AR实景监控系统先后完成安装、调试并投入使用。同时，完成了信息化建设标准《智慧管网建设规范》的编制，为“智慧管网”建设提供了规范。通过信息化技术手段不仅能够完成日常施工的监管，更能在地下管网出现问题时及时传递数据，帮助维修人员快速找准出现问题的原因和位置，有效维护了管网安全。

坚持问题导向，压实主体责任。坚持目标引领，细化分解工程建设、市场开发、人才培养等目标，并实行量化考核，统筹推进合规、党建、信息化、业务流程电子化建设，实现管理升级。健全内部制度，增强职能定位，厘清工作界面；制订内部市场化管理制度，完善内部市场化运行体系，激发各岗位业务人员工作积极性，实现资源优化配置。针对施工现场点多、面广、战线长、需协调问题多的现状，燃气集团管网分公司建立了日调度、周总结机制。每天实时汇报现场施工进展，对现场存在的问题当日进行协调，并围绕整体目标，针对每项工作、每道工序进行了详细梳理并排定了全生命周期的任务分解计划横道图，实行挂图作战，严格考核。对于项目施工的难点和存在的风险，进行清单式管理，明确责任部门和牵头人员，有效保障了项目施工进度的顺利完成。（彭佳瑞）