煤业公司设备租赁公司坚持稳中求进工作总基调，以高度的政治责任感保安全、防疫情、促稳定、提质量、增效益、谋发展，充分发挥“1+8+1”租赁设备管理体制优势，认真履行“保障生产接替、提高维修质量、统筹配件管理、管控综合费用”四项职能，安全生产再创佳绩，效率效益显著提升，职工收入稳步提高，专业化公司综合管理能力和外部影响力逐步增强，为本土煤业发挥“顶梁柱”“压舱石”作用提供了坚强的设备保障。近日，该公司被煤业公司评为2022年度先进集体。

该公司职工在组装液压支架

从“严”要求，安全基础更加牢固。该公司始终坚持“思想不松懈、过程不松劲，监管不手软”的严管思想，认真贯彻落实集团公司安全管理总体思路不动摇，全面筑牢“八位一体”安全管理防控体系建设，慎终如始抓好安全生产各项管控措施，扎实开展日常安全动态检查和月度安全大检查工作，组织各单位自主开展岗位操作风险排查，紧紧抓住阶段性工作重点，积极开展雨季供电、冬季“三防”、登高作业等安全专项检查。全年对服务站、事业部开展安全动态检查99次，开展安全大检查23次，查出问题和隐患均按要求整改落实到位。

认真落实季度安全生产标准化现场会制度，全面总结推广应用各单位在安全生产、经营管理、技术创新等方面的好经验好做法。全年共推广视频图像分析警戒围栏、掘进机截割部专用工装、掘进机维修平台升级改造等9项创新成果，有效提高了公司安全生产标准化整体水平和生产效率，为职工创造了良好的作业环境。

从“细”着眼，生产接替平稳有序。该公司严格执行“3～6个月”超前管控要求，加大设备维修、周转力度，充分盘活存量资产，尤其是在疫情防控期间，采取针对性设备管理措施，克服种种不利因素，全年保障了本土煤业8对矿井46个工作面正常回采，109条综掘作业线正常进尺。

为提高维修质量，一是制定《设备租赁公司设备维修质量管控办法（暂行）》，明确维修质量管控标准，强化维修过程管控。二是认真开展修前鉴定，组织专业人员对维修设备进行全方位鉴定和评估，制定维修方案和维修目标，实现科学精准维修，全年共组织修前鉴定180次。三是加强过程监管，动态管控维修质量，做好设备维修全流程管控，确保维修方案落实到位。四是严把竣工验收关，对修好的设备进行严格的性能测试、检查验收，确保出厂合格率达100％。五是严格执行维修后评价机制，积极做好设备使用过程跟踪服务，收集、整理、分析修后设备使用状况，为进一步改进维修工艺、提高维修质量提供科学依据。

从“实”入手，红色引擎持续发力。总结形成“精臻装备”党建品牌，制定《“精臻装备”党建微品牌矩阵一览表》，修订完善18个党支部微品牌名称及内涵，逐步形成“术业筑安”“三优联创”“装备先锋”等独具特色的微品牌示范点12个，张集、张北维修服务站党支部“双效先锋”“凝心聚力平安服务”微品牌被煤业公司列入创建示范点。各党支部根据“七有”要求和选树标准，重新设置党员示范岗、责任区56个，开展“党员无三违”“党员身边无三违”“安全包保”等活动63场次。

该公司深入践行集团公司家文化理念，持续推进“我为群众办实事”行动，为职工打造温馨、舒适的工作、生活环境，用情、用心、用力惠民生，职工幸福感、获得感不断提高。该公司坚持开展慰问退休职工、为职工送生日祝福、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖、义务理发等活动，组织开展职工长跑、篮球和羽毛球比赛等系列活动，还通过更换职工宿舍床上用品、提高饭菜质量、降低饭菜价格等方式，让职工实实在在得到实惠。

新的一年，设备租赁公司将深入贯彻落实党的二十大精神，全面贯彻落实集团公司“两会”精神，持续激发创新活力，持续挖掘“六效”潜力，持续巩固发展成果，充分发挥“1+8+1”租赁设备管理体制优势，为本土煤业发挥“顶梁柱”“压舱石”作用作出更大贡献，着力推动企业高质量发展。（王艺）