近年来，龙煤矿业控股集团牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”“培训就是效益”的意识，抓实安全培训，提高干部职工安全意识。

龙煤集团建立了“党管培训”体制，明确集团、矿业公司党委书记、董事长负总责，党委副书记主管安全培训工作，煤矿厂处党委书记主抓本单位培训工作，全面负责员工培训工作的指导、监督、落实、检查。完善“四同步”培训机制，坚持培训工作与安全生产同规划、同部署、同落实、同考核。近3年，龙煤集团共召开培训推进会、现场会、座谈会等各类会议20余次，4家矿业公司每季度组织安全培训达标检查考核、每月召开一次思想政治工作例会，煤矿每月召开一次安全培训例会，总结推广鸡西矿业公司师带徒手把手培训、鹤岗矿业公司煤矿“1573”安全素质提升法、双鸭山矿业公司每周干部业余学校培训、七台河矿业公司“培训模拟驾考”等经验做法。

截至去年年底，龙煤集团累计投入超8000万元，升级改造培训中心4个，完善各专业实操培训基地40个，购置特种作业实操设备和灾害警示教育VR系统81台（套），为611处煤矿班前学习室装备了涵盖53个工种的可视化仿真培训教学系统。员工通过操作平台，可以直观了解设备操作、维护保养、排除故障等步骤。严格执行教师准入制度，建立兼职教师库，全集团拥有中高级职称的教师比率达83%。近2年，该集团累计开展岗位技能大赛50余次，签订“导师带徒”合同书8500余份。组建劳模和工匠人才创新工作室111个，在传承安全技能的同时弘扬工匠精神。

龙煤集团聚焦重点，抓实关键人员培训。坚持提素质和警示教育“双并重”，对176名煤矿矿长、党委书记和矿业公司副总以上领导实行“过六关”（军训、学习培训、警示教育、现身说法反思、书面检讨、返岗审核）警示教育再培训，每期脱产培训4天，24小时封闭管理，达不到标准的继续教育培训。与中国矿业大学合作，以煤矿总工程师、专业副总工程师以及生产一线安全管理关键岗位人员为重点，举办为期1个月至4个月的脱产培训班，2016年以来累计培训1200余人。在黑龙江省委党校开展中高级管理人员培训，将安全管理纳入培训内容，累计举办8期、培训852人。与黑龙江科技大学联合成立龙煤学院，设立采矿工程、煤矿机电、智能控制等专业，定向招收培养1076人，第一批学员已进入实习阶段，为企业安全发展提供人才储备。

在坚持新员工、入井人员、特殊岗位工种“三个必培”的基础上，龙煤集团增加安全方针政策、法律法规等培训内容，将党群干部纳入培训范畴，员工培训率、持证上岗率均达100%。与中国矿业大学联合开发“龙煤学习兴矿”微信小程序，采取每日积分、季度通报、年末评选等形式，鼓励全员学习答题。全集团每天有8.5万人参与学习。围绕应知应会、必知必会，该集团坚持区科每月一次全员考试，煤矿每季一次全面考试，由矿业公司安全培训部门与纪委联合进行监考、阅卷、打分，月度考试不及格的要重考，再不及格的要参加培训，将培训考核工作落到了实处。

下一步，该集团将全力推动安全培训提档升级，高标准形成自查报告，对集团、矿业公司、煤矿所有安全管理人员、专业培训教师、从业人员进行全员考试和抽查，不合格人员停工培训，考试合格后再上岗；按照专项检查结果认真整改，全面提升培训质量；结合灾害变化、煤矿装备、智能化建设等现实需求，紧抓关键人员、实操培训等重点，进一步提高培训质量。（原载于《中国煤炭报》）