“今年是煤质管理提升年。受采场条件限制，全年收入指标倒逼，我们必须从煤质管理上下功夫、找出路，狠抓煤质管控，寻找新的经营增长点。”在煤业公司谢桥矿2023年“两会”上，该矿主要负责人对抓好全年煤质工作进行了安排。

今年以来，煤业公司谢桥矿认真贯彻落实“人人都是经营者，岗位就是效益源”，牢固树立抓煤质就是抓效益的工作思路，结合生产实际，精益求精提煤质，齐心协力争效益，把集团公司“六效”要求落到实处。

严控源头抓好煤质现场管理

“要实现煤质管理的目标，首先要掯住生产源头，全员齐抓共管。”该矿煤管科技术主管杨明表示。

该矿综采三队利用班前会对抓好煤质工作进行再强调

抓好源头管理是保证煤质的第一道关口，该矿严控源头，运用“加减法”思路抓好煤质源头管理，加大现场督查力度。“加”——在采煤工作面允许的最大采高范围内，不丢煤，做到“精采”，提高煤炭回收率；“减”——采煤工作面过断层（异常区）破矸期间，在支架满足过机高度的前提下，尽量减少破矸。同时，该矿要求采煤队合理配采，及时根据井下采场地质变化，合理搭配高低灰工作面产量，保持原煤质量稳定。

“我们队现在主采11216和12324工作面，要想完成全年煤质任务，必须从煤质管理上下足功夫。12324工作面在采高允许的情况下做到精采细采，减少破矸量，不留底煤。11216工作面因煤层较薄，通过合理控制采高，做到应采尽采、‘吃干榨尽’。”该矿综采三队队长高士田表示。

该队要求两个工作面严格执行“停机停水、无煤停水、煤潮停水”管理，规定煤机和破碎机冷却水引出出煤系统，严格控制矸石和杂物进入出煤系统，做到“滴水必控、每卡必争”，不断深化源头治理，实现效益最大化。

“为将各项措施落到现场实处，我们加大煤质管理现场问责力度，特别对采煤工作面采高超过措施规定的、具备分装分运条件而矸石进入出煤系统的、管理不到位致使外来水进入出煤系统、顶板管理不到位等情况，在对责任人处罚的同时，还对跟班班队长及责任单位进行连带处罚。1月份，我们对违反煤质管理规定的单位和个人累计处罚达8400元。”杨明说。

此外，该矿进一步加强“煤质管理提升年”宣传力度，努力营造“人人抓煤质”的良好氛围。利用队务会、班前会等，为职工深入解读矿煤质管理规定，讲清当前煤炭市场行情以及煤质给企业带来的影响等，让每一位职工通过学习，切实从思想上认识到提高煤质的重要性、紧迫性，引导职工树立抓好煤质的信心和决心。

加强协调统筹联动显效应

该矿注意加强与选煤厂信息互通，每周将各采场煤质分析及下周预测向选煤厂通报，以便选煤厂准确把握洗选参数。同时，严格执行洗选加工协议，对因商品煤发热量超区间而被上级部门扣款的，根据责任划分，按比例从选煤加工费中扣除，用经济杠杆倒逼选煤厂强化煤质管理，加大精细化洗选力度，从而进一步提高了商品煤质量合格率。

该矿煤管科职工正在制作送验煤样

“为确保煤炭采制化验精准，我们将采制化规范标准纳入到‘一日一题’学习中，让职工熟记于心。并做好商品煤采制化技术管理，确保商品煤质量精确度。2022年以来，在集团公司历次煤样抽查中，我们商品煤抽查合格率始终保持100%。”该矿煤管科党总支部书记张力介绍。

该矿还认真抓好煤炭装车管理工作，根据进仓和落地的商品煤质量，合理确定煤仓和煤塔配装比例，确保商品煤质量稳定，减少超区间扣款，实现销售收入最大化。

“在提高装车效率方面，我们克服原料煤仓容量小、装车期间需要多次倒转等困难，强化与选煤厂配合，减少运煤装车环节延误，最大限度提高装车效率，装车时间从以往180分钟左右下降到平均100分钟左右，装车效率提高了44.46%。同时，克服快速装车系统设备设施老化、故障率高等不利因素，提高检修质量，及时更新设备，保障煤炭外运畅通。”该矿煤管科科长胡泽靖表示。

据悉，2月份以来，该矿原煤发热量实现了4070大卡，比计划高出270大卡，为顺利完成一季度煤质管理目标奠定了坚实基础。（胡涛涛）