2月份以来，集团公司参股的芜湖发电公司积极开展提质增效工作。从强化燃料管理、抓好市场营销、加强资金管控、推进项目发展以及加强基础管理5个方面开展提质增效工作，全力实现扭亏增盈，确保高质量完成全年各项目标任务。

强化燃料管理，控价降本。该公司按照“立足长协、市场补充”的电煤供应总体思路，积极拓展煤源。控制好长协煤兑现是今年燃料管理工作重心，同时协同做好市场煤采购，有效降低入厂煤标煤单价，争取燃料成本最优化，厂内效益最大化，全力助力公司扭亏增盈。通过完善长协煤兑现率管理体系、实行燃料“三类、三级”管控模式、统筹煤炭月度采购策略、科学制定库存策略、持续加强燃料对标等工作加强燃料全过程管理。

抓好市场营销，挖潜增效。该公司力争在电力市场实现规模效益同步提升，供热服务品牌化，副产品销售市场化，实现碳资产保值增值等方面，积极应对新形势。

加强资金管控，优化结构防风险。该公司按照“精益管资金、防风险”要求，深入分析研判货币政策和资金市场行情，及时把握一切可利用的机会，加强资金运作，降低资金成本，确保资金安全。通过强化资金过程管理，压降带息负债规模，保障资金安全。

推动项目落地，加快项目建设。今年该公司4号机项目进入实质性发展阶段；风光资源逐步开发减少，国家水利、土地政策收紧，项目发展建设面临困难。该公司按照上级部门相关要求，重点做好4号机组项目前期工作提速，争取7月份取得核准，年内开工。同时紧盯新能源重点项目前期进展，充分把握时间节点。

抓牢基础管理，助力提质增效。该公司坚持本安企业建设，持续开展对标创一流，加强全面预算管理，加强财税费政策研究，规范招投标、采购流程，持续深化三项制度改革，常态化“两个细则”管理等方面，全面落实提质增效管理工作，真抓实干，实现扭亏增盈，不断推动公司高质量发展。（李冬冬）