淮矿物流木材加工中心党支部成立于2019年12月份，现有正式党员22人。自党支部成立以来，始终坚持服务生产经营不偏离，持续推进党的建设与生产经营深度融合发展，充分发挥党建引领作用。该党支部先后荣获淮矿物流公司2022年下半年“金星党支部”、2022年度“先进党支部”称号。

构建齐抓共管融合发展新格局

党建与生产经营深度融合，关键在融合，根本在班子。淮矿物流木材加工中心党支部积极构建与融合发展相匹配的管理机制。树立“思想同心目标同向行动同步”的融合原则，支委班子间在其指导下，讲团结、顾大局、互相支持、坦诚相见。一般性事务随时随地沟通，重大决策事项坚持党支部民主议事制度，让决策事项成为大家一致认同的集体意志和团体行为，确保步调一致。

确立“管党建必须抓生产经营，管生产经营必须抓党建”的工作原则，通过“一岗双责”避免发生党建与生产经营脱节现象，形成“你中有我、我中有你”的工作机制和工作方法，构建齐抓共管融合发展新格局，增强班子凝聚力、执行力、战斗力。

该党支部建立党建与生产经营工作同谋划、同部署的融合机制。研究制订安全生产经营计划时，必同步研究党建工作方案计划；部署安全生产经营工作时，必同步部署党建工作目标。

“我们围绕中心工作目标完成，制订了‘保安全活机制创价值’的品牌创建方案、季度活动主题以及‘党员先锋岗’‘党员责任区’创建计划。”该党支部书记娄忠将说。

围绕包安全、包生产、包综治、包学习等方面，组织党员与职工群众签订党员包保责任书。以“比工作技能”“比工作质量”“比工作成果”等为重点，开展党员“五比”活动。

找准融合发展方向，以“党建+安全”“党建+生产”等为切入点开展党建工作，助力中心重点工作目标完成。

在“党建+安全”方面，该党支部大力开展安全警示教育，培养安全发展理念，组织开展“安康杯竞赛”“6月安全月”等活动，精心制订“党员‘三无’活动”计划，扎实开展安全生产标准化创建等。在“党建+生产”方面，党支部及时开展形势任务宣传教育，以“比工效”“比出材率”为重点，组织开展“党员模范班组”竞赛活动；以改进木材加工技术、边角料“吃干榨净”为重点，开展“金点子”创新活动等。

党建与生产经营同落实、同考核

该支部委员带头履行“一岗双责”，各队队长兼任党员负责人，严格落实“一岗双责”，确保党建与生产经营深度融合、同落实。

该党支部坚持双向评价考核，“考核效益看党建、考核党建看效益”。各队党建、思想、队伍稳定情况与安全生产同步考核，纳入中心效益工资分配精细化考核项目中，给予精细化扣分。在创先争优评比表彰工作中，以经济效益、工作实绩为重点，坚持用数据说话，确保评先评优对象党员信服、群众认可。该党支部以各队安全管理、生产工效、出材率考核为重点，开展“党员模范班组”评选、“党员责任区”创建效果评议等；以党员岗位工作任务完成情况为重点，开展“优秀党员”评比、“五比”量化积分考核、“党员先锋岗”创建效果评议等；以技术创新取得实绩为重点，开展“金点子”评比。

“我们制定了严格的评比表彰、评价考核机制，力求充分发挥优秀党员的示范引领作用，让党员身份‘亮’起来、先锋形象‘树’起来、示范表率‘动’起来。”该党支部纪检委员吴志海表示。

培养好基层队组“领头羊”

党支部以谈心谈话、现场指导工作等途径，着力提升班队长综合能力。一是加强班队长安全意识教育，树立安全发展理念，做到不安全不生产；二是加强班队长生产经营能力建设，现场指导、帮助解决生产经营活动中出现的各类问题，增强班队长驾驭全局工作的能力；三是加强班队长群众意识教育，要真心关爱职工，了解职工所思所想，积极为职工办实事、解难事、谋福利。工作中善于“以制管人、以理服人、以情感人”，“一碗水”端平，确保班队和谐。

同时，该党支部积极了解基层存在困难，积极配合公司党委开展“我为群众办实事”活动，认真做好驻外站点职工后勤保障服务工作。先后为驻外职工解决了住宿、就餐、洗浴等问题，解决了许多长期未能解决的困难，办成了许多长期未能办成的事，党组织的凝聚力不断增强，基层党员的号召力不断提升。（殷航梁修志）