西部煤电集团色连二矿以安全保供为核心，以降本增效为主线，紧紧抓住经营管理要项工作不放松，不断强化物资精细化管控，积极拓展要素市场建设，去年以来节支降耗工作取得显著成效。

物资计划管控务实有力

为深入贯彻落实以效益为中心的管理思想，该矿从物资计划源头严格控制盲目计划和多头计划，积极做好部门间的横向沟通协调，综合把控计划物资需求量，依据历年材料消耗经验，分析各类材料消耗规律及额度，并结合全年材料消耗定额严格审核各单位计划。同时，加大平衡利库力度，对不在年度预算工程内的、重复提报的材料计划坚决予以退回。

“作为全矿各类材料的管理单位，我们在确保矿井所需物资材料及时供应的基础上，牢固树立‘过紧日子’思想，从实际出发，在保证安全供应的前提下合理有效降低材料成本。”该矿物资管理科负责人金保怀介绍。

同时，该矿不断加强库房标准化建设、基层待用料库及物资到货验收精细化管理。物资管理科库房内所有物资均执行“四号定位”“五五摆放”“三条线一头齐”管理，库容库貌得到极大改观。同时，加大基层待用料库监管力度，建立二级待用料库房巡查机制，相关责任单位对各仓储及地面大宗材料定置量化管理进行动态检查。每月定期至各基层区队库房进行检查，基层待用料库标准化建设迈上了新台阶。

两大要素市场创效明显

去年以来，该矿进一步完善两个要素市场管理，实现为职工增收、为企业创效。

在修旧利废市场管理上，该矿结合修旧利废市场成立以来的运行状况和管理上存在的问题，重新修订完善了《关于规范修旧利废市场运行流程的通知》，进一步规范修前公示、维修申请阶段、维修阶段、修后（修前）验收阶段、修后公示阶段的流程，明确各环节操作实施步骤，严格废旧物资的回收复用、修复结算等程序。据统计，2022年该矿累计维修产值达1380万元，创效608万元，完成年度创效指标121.59％。同时，该矿修旧利废市场积极探索维修工艺，拓展物资维修业务种类，充分挖掘创新创效潜能，市场购入风动工具配件，邀请掘进区队维修专家来指导，大力开展风动工具的维修，产值较去年同期增加了400多万。

在工器具租赁市场管理中，该矿重新修订了《中北公司工器具租赁市场运行管理实施细则》，将工器具的折旧年限由5年变为1年，使租赁费用更为合理。改变租赁范围，将原值为100元以上的工器具纳入工器具市场进行租赁，同时增加工器具退租考核制度，有效避免工器具“租后不还”的现象。据统计，去年该矿工器具租赁市场累计交易348笔业务，租赁工具原值达176.54万元，结算租赁费用171.46万元，主要租赁工器具有各型号手拉葫芦、扳手、手推车、风泵、钉扣机、扭矩倍增器、千斤顶等，减少了新工器具的采购投入。

积极开展“三服”活动

该矿深入开展“服务基层、服务一线、服务掘修”大讨论活动，在计划采购、材料考核、库房管理等工作上积极改进做法，夯实物资管理基础。

在物资保供方面，该矿及时了解生产单位急用物资并迅速落实。建立跟踪机制，及时梳理计划物资发货和到货情况，对已形成采购订单的物资项目，及时与供应商沟通协调，主动了解物资货源及运输情况，催交催运生产配件等物资及时到货。如遇急用物资，联系采供中心优先供应或从其他矿调剂、借用，确保不影响生产。

在考核管理方面，合理确定材料费指标，及时提醒基层单位材料费指标完成进度，防止材料费超支。在月初下达材料费指标时，该矿物资管理科加强与基层单位的沟通，确保指标下达合理合规。同时，开展月度材料费指标预警机制，每周提醒各单位当月材料费指标进度及完成情况，超前谋划、协调各单位预算外部分材料费的划转及剔除事宜，防止材料费超支。在物资到货后及时联系计划提报单位，与有关人员共同参与物资验收，仔细核对物资型号规格，确保到货物资符合使用要求。

此外，优化库管员服务态度、提高发料效率。开展库管员业务培训，与基层材料员沟通采用微笑服务，对基层有问必答，对业务不熟练的材料员耐心指导相关业务流程，提升库管员业务熟练程度，利用物资供应系统迅速做到四号定位，提升发料效率。

“我们设立了意见簿和纸笔，便于基层职工反馈物资管理科在工作中存在的问题。组织完善了劳动用品配备标准，新增了41个工种，提高劳动防护用品质量，保护职工安全和健康。下一步，将围绕集团公司‘六效’要求持续开展好相关工作。”该矿物资管理科党支部书记高颍表示。（郑雅萍）