徐矿集团持续推进安全管理工作关口前移、重心下移，从源头治理安全风险隐患，全面推进安全生产治理模式向事先预防转变。

徐矿集团充分发挥班组在安全生产中的第一道防线作用，要求各单位各部门主动深入基层、现场开展驻点帮扶指导活动，着力提升安全管理水平。各基层矿井围绕班组安全文化建设，坚持开展区队周安全活动、煤矿月安全大课系列安全教育活动，常态化开展事故案例警示教育，并认真执行管理人员安全包保、职工互保联保、单项工程“四不干”等制度，全面推行岗位流程卡、手指口述制度，积极开展无“三违”区队、“员工违章干部反思”等活动，规范职工操作行为，确保全面实现安全生产。

徐矿集团要求各单位各部门认真分析研判形势，全面排查风险，对所有工作地点、人员经过的场所、管理范围内的风险都要提前排查清、研究透，制定切实可行的管控措施，建立风险管控清单，在各基层矿井在严格落实安全风险分级管控和隐患排查双重预防机制的基础上，坚持安全包保、安全确认等制度，建立风险、隐患排查和整改三个清单档案，及时整改销号闭环，坚决做到不安全不生产。

徐矿集团坚持问题导向、目标导向和结果导向，坚决从源头防范重大风险，持续深化重大灾害超前防治，推动矿山灾害治理由被动防范向超前治理、局部治理向区域治理、井下治理向地面治理转变。各基层矿井健全重大灾害治理制度和重大灾害治理队伍体系，提高重大灾害治理队伍专业化水平；深入推进矿山智能化建设，充分发挥数据中心“大数据、云计算、人工智能”等优势，建设矿井安全生产管控一体化平台，实现矿井GIS、采、掘、机、运、通等各系统可视化，确保矿井各系统、各环节、各装备的智能协同联动，提高重大灾害防治系统的可靠性、安全生产监控系统的稳定性，促进安全形势持续向好。（中国煤炭网）