在集团公司的部署下，淮矿物流公司结合自身产业特点和工作实际，加强经营管理，积极改革创新，加快推进业务重组。

该公司紧紧围绕集团公司煤、电、气三大主业，以“打造现代物流企业”为奋斗目标，秉持“客户至上，服务为本”的宗旨，按照“提质、增效、扩量”的发展思路，致力于为客户提供汽车运输、铁路货代、仓储管理、油品销售、木材加工、物资供销等综合物流服务，经营效益和质量稳中有升。

其中，汽车运输实行“运输+装卸”模式，拓展煤炭运输，在疫情防控、抢险救灾中召之即来、战之能胜，成为集团公司最可信赖的保供“急先锋”；铁路货代强化卸车组织，优化运力结构，加速车辆周转，擎起公司业务“顶梁柱”；仓储管理紧盯潘一东项目验收，完成产权证办理、消防验收备案，拓展望峰岗库区液压支架存放业务，当好发展“蓄水池”；油品销售依托中石化品牌，新建潘一东撬装加油装置，放管结合，成为企业“新名片”；木材加工减点并库，吃干榨尽，开源节流，做足“双效”文章；物资供销克服疫情影响，把住渠道、价格、时效关，多措并举保障大宗物资供应。

该公司理清公司权责边界，全面建立“三个规则”“三个清单”，董事会行权履职能力有效提升，经理层经营管理责任逐步压实。以组织管控模式调整和人力薪酬改革为抓手，压减机关人员，优化机关职能，管理重心向清债运营一线转移，逐步形成“机关紧、基层满、专业化”管理架构。以岗位绩效考核为抓手，建立与清债效果、运营效益、人工效能、劳动效率刚性挂钩的工资核定机制，强化单位分配管理，以岗定薪、按绩取酬，激励职工干事创业，助推经营提速增效。以制度流程为抓手，建立健全公司全面风险管理办法、资金管理办法、投资管理办法、经营物资采购管理等28项内控管理制度，将内控体系建设与“合规法务”“财务共享”、“全面预算”等信息化管控相结合，规范业务流程，提高人员效能。

下一步，该公司将在持续做好现有物流服务的基础上，加快构建市场竞争力强、具有区域规模优势的现代物流体系，着力打造专业化管理的物流运营平台。（殷航梁修志）