淮河能源股份铁运分公司牢固树立安全发展理念，全面贯彻落实上级关于安全生产的各项决策部署，压紧压实安全生产主体责任，有效防范化解重大风险，是煤炭行业首家通过认定的一级安全生产标准化铁路运输企业。

建立健全安全管理制度体系

铁运分公司认真贯彻集团公司关于安全工作各项决策部署及要求，并结合具体运输工作实际，进一步完善安全生产制度，相继修订了《铁运分公司安全生产责任制》《安全生产违规违纪行为举报实施细则》等，逐步健全了与分公司管理职能定位相匹配的安全管理体系。

该分公司牢固树立“少人则安、无人则安”的安全理念，坚持底线思维，强化安全严管，完善落实全员安全生产责任制，推行岗位安全生产责任清单管理，实行“一岗一清单”。坚持做到人人有责、明责知责、履职尽责、各负其责。同时，将安全生产各项目标任务层层分解、安全责任层层压实，在公司内部形成了全员、全方位、全过程的安全管理体系。

“我们进一步完善制度措施，全年按照落实《铁运分公司事故隐患排查治理实施细则》的要求，坚持分公司经理每季度一次、分管经理每月一次、基层单位每月两次、车间（站）每周一次对班组作业前的隐患排查制度。全年共排查治理一般隐患73条，均按照‘五定原则’整改到位。”该分公司安全环保部负责人介绍。

此外，该分公司按照《铁运分公司安全风险分级管控实施细则》相关规定，全年对8个分公司层级、61个科段层级、727个车间层级、984个班组层级风险点均进行了有效管控。

该分公司始终保持反三违高压态势，高度重视重复三违和蓄意三违的查处，提高三违查处的质量。落实视频查三违、正向激励等有效措施，实现由反三违向防三违管理转变。2022年共查处一般三违21起、24人，均按照规定处理、帮教到位。

深入推进安全生产标准化建设

该分公司组织编制了公司安全生产标准化建设中长期规划和年度计划，修订完善了安全生产标准化制度，建立了责任延时、设备故障、非正常停车等指标控制体系，强化系统性检查，规范问题处理，实施分类考核，全年共检查、考核问题223条。

围绕“1+6+N”模式，该分公司以潘谢矿区铁路顾桥集配标准化车站为示范，持续推进田集、戴楼、潘一、潘三、潘集选煤厂、潘一东6家标准化车站建设，推动标准化车站“有管理标准、有操作流程、有责任划分、有检查机制、有考核奖惩”“五有”管理体系，实现“建成一站、达标一站”的目标。初步实现了由形式达标向内在达标转变、由静态达标向动态达标转变、由结果达标向过程达标转变，安全生产标准在2021年行业达标一级的基础上，得到了继续巩固和发展。

同时，该分公司高度重视安全文化建设，将安全文化建设作为家文化建设重要内容，强化舆论引导，持续推进。建立健全长效机制，常态化抓好安全宣传教育工作。“去年，我们相继开展了安全结对子、师带徒、传帮带、安康杯竞赛、党员身边无三违等一系列安全活动，并充分借助正反典型案例，采取班前会、班后会、安全办公会等多种形式，直面职工开展多样化的安全宣传警示教育，不断强化职工安全意识。”该分公司安全环保部相关负责人介绍。

加强装卸组织保煤炭平稳发运

该分公司紧盯内部电厂自备列车装卸组织，深挖潘集选煤厂运量潜力，争取平圩直运列车开行，充分利用零星车辆集结装车、主动联系欠轴列车加挂等方式，协调运输生产与工程施工，减少对正常行车组织的影响，继续推行专用线天窗修施工，落实潘谢线K6+150m平改立及三座桥梁（岗河、济河、西淝河）桥面清筛施工，把关、兑现月度工电施工计划。该分公司去年全年共计发出16000余列、78万车煤炭，顺利完成上级下达的年度任务。

2022年疫情防控期间，该分公司全面落实集团公司部署要求，实施一系列突破性工作举措，及时制定行车组织方案，从计划衔接、货物装载、行车组织、卸车组织及安全事项等方面进行详细布置，确保运输任务顺利进行。将4台重型轨道车、4辆铁道平车进行了全面检查、整备保养。在任务紧张的时候，将内燃机车临时加入矿用物资运输队伍，将具备岗位资格的车间主任、副主任补充到轨道车司机岗位上，做到设备不停歇、司机连轴转。期间共有5000余吨矿用物资分别运抵煤业公司各矿井和物流公司两个仓储中心，尽最大努力保障了煤矿生产物资运输需要。（苏健）