物资采供中心从压实储备资金管理责任、推行月度例会制度、强化储备指标管控等方面着手，合理统筹物资储备，最大限度推进降本增效工作开展。

图为：驻西部煤电集团采购部人员正在开展物资盘点工作
图为驻西部煤电集团采购部人员正在开展物资盘点工作

明确责任，层层压实。该中心层层压实储备资金管理责任，落实业务部门的直接责任、供应管理部的监管责任和基层单位现场管理责任，形成上下联动、齐抓共管的管理格局。同时，推行仓储管理月度工作例会，业务部门、管理部门、仓储部（供应站）按事权划分，围绕集团公司下达的指标，结合计划、领用、消耗规律及市场资源、配送能力、“以耗定储”等进行深入分析，抓好内部分解。

制定目录，分清界面。制定中心储备资金物资目录，合理界定自储、寄售物资工作界面。加大寄售储备，对消耗量较大和安全生产影响较大的截割电机、摇臂、行走轮、变频器等大部件，进一步加大补库力度。常用物资，能寄售的一律寄售，并根据库存物资属性、消耗规律和周转天数等情况，抓好储备结构分析，探索储备定额管理，合理调整自储、寄售储备量。

源头抓起，强化考核。该中心要求业务员及供应员下基层要有质量，切实掌握包保区队的生产进度及设备使用实际，随时了解库存物资的消耗情况。同时，加强与对口库管员的沟通，确保信息互通，确保常用多储、不常用少储，不用不储，使储备结构更加优化合理。该中心还充分利用内部市场化手段，强化对储备资金的考核，从严控制无效库存，加大闲置积压物资处置，按照集团公司要求制定处置清单，配合抓好处置，盘活存量资产。（杜梅）