立足新起点，煤业公司安装分公司广大党员干部职工，统一思想、凝心聚力、保持定力、强化担当，以“起步就冲刺，开局就决战”的奋斗姿态，早谋划、早部署、早行动，在安全生产管理考核上推陈出新、精准发力，圆满完成了各项任务目标，实现首月开门红，开启新年新征程。

坚持“稳”字为先，筑牢安全防线。该公司结合安全生产工作实际，详细制定了任务分解表，明确区队及部分机关科室的工作任务，制定切实可行的工作措施或落实方案，确保各项工作及时安排落实到位。针对春节前后干部职工容易出现麻痹松懈思想，该公司制定下发了《关于2023年春节放假安排及加强放假期间安全管理的通知》，进一步完善复工复产前各项安全生产措施及应急处置方案，狠抓薄弱人物排查管控，明确责任人，组织安监部具体负责，各专业、单位协同配合，坚持问题导向、目标引领、底线思维、红线意识，全方位、无死角、广覆盖排查施工安全隐患、安全风险，制定针对性管控措施，夯实安全根基，全力以赴保证首月安全生产平稳有序。1月份该公司杜绝了各类安全生产事故，工作面安装拆除工作稳步推进，安全高效巡检矿区供电线路482.79公里。

坚持“实”字为要，强化经营管理。该公司牢固树立“人人都是经营者，岗位就是效益源”的经营管理理念，严格落实煤业公司内部市场化实施意见，以年度全面预算为经营管理主线，以价格机制自动调节优化要素配置，细化分解工资、材料、机械、固定资产等进行目标考核，建立了以利润考核为龙头的工资分配导向，把利润指标落实到各基层单位。同时，为了及时将外部市场压力传递到生产经营的各个环节，激发全员算账意识，该公司还详细编制了包括回收一个螺丝、安装一块支护板的具体价钱。在公司、区队、班组、个人岗位之间，制定了详细的结算制度，细化的价格明确了各种生产活动的收入和支出，差额部分就是各个生产口、班组到职工的“利润”。1月份预计实现收入2300余万元，基层单位内部市场化结算工人工资1100余万元，进一步激发了内在活力动力，提升了公司竞争力。

坚持“严”字当头，狠抓作风建设。该公司高度重视春节前后作风督查实效，要求特殊敏感时期，公司领导班子以身作则、以上率下，一级做给一级看，一级带着一级干，积极投身安全生产第一线，第一时间将各项决策落实到现场，将各种难题解决在现场。组织纪检部门、安全生产技术部门工作人员，成立联合作风督查组，深化运用“四不两直”督查方式，加大干部作风督查尤其是地面辅助单位干部值班带班情况，基层单位各项规章制度落实情况和节日期间不安全事、不放心人排查情况。1月份紧盯工作纪律、作风纪律，共开展作风督查9次，对违纪违规典型问题敢于动真碰硬，善于发现问题、勇于解决问题，充分发挥警示震慑作用，充分释放全面从严、一严到底的强烈信号。

下一步，安装分公司将充分发挥专业“四位一体”优势，履行好专业核心职能，持续推进综采拆装工艺标准化、井筒检修快速化、机械加工自动化、线路维护智能化，在提高效率上发挥引领作用，为实现首季开门红奠定基础，为推进企业高质量发展贡献力量。（顾可欣）