淮浙煤电公司顾北矿以抓好班队长队伍综合素质提升为抓手，提升操作技能，创新培养方式，加强队伍管理，充分发挥班队长在生产现场“指挥员”作用，有效夯实矿井安全生产基础。

过程管控，规范管理防弱化

该矿组织班队长参观集团公司安全警示教育馆

该矿坚持把班队长素质提升工程作为保安全、促发展的“一号工程”，成立以矿主要负责人为组长的班队长素质提升工程领导小组，进一步压实专业口领导和机关科室、基层区队工作职责。同时，坚持定期召开专题会议研究部署班队长培养工作，提升落实的针对性和实效性。

“要进一步强化基层区队自主管理，认真落实班队长素质提升工程‘责任、培训、选用、激励、后备’五大体系建设，加强过程管控，努力打造一支作风好、业务精、会管理、敢担当、能创新的高素质班队长队伍。”这是日前该矿安全办公会对班队长培养工作提出的要求。

为进一步抓实抓细各项工作落实，该矿坚持日常考核和定期考核相结合，认真做好全过程管理。定期对各基层区队班队长培养工作开展情况进行检查，梳理好的做法、指出存在不足，形成总结，并利用安全办公会、支部书记例会进行通报，倒逼各单位不断强化责任落实。同时，积极开展班队长履职能力全方位评估，科学推进班队长培养工作。2022年，该矿累计开展相关工作检查12次，对3名因班队长培养责任落实不到位管理人员进行了通报、扣动态作风记分，有力推动了工作落实。

此外，该矿还对照煤业公司《关于推进班队杜绝“无效活、低效活、返工活、浪费活、不安全活”的指导意见》，积极开展杜绝“五活”活动。去年累计排查“五活”问题467条，整改459条，8条正在有序整改，有效夯实了安全生产根基。

创新培训，结合实际提能力

“此次参观集团公司安全警示教育馆很有意义，吸取了典型事故案例教训，在以后的工作中，我将认真履行岗位安全职责，把好现场安全关，做好班队安全管理。”该矿综采二队采煤一班班长王健在参加集团公司安全警示教育馆后深有感触。

为拓宽班队长培训方式，该矿坚持每期举办班队长复训班，除按照规定课程和课时要求开展理论教学外，还利用半天时间组织班队长和后备班队长参观集团公司安全警示教育馆。通过沉浸式教育，让他们身临其境了解淮南煤矿安全发展史和淮南矿区建设，引导班队长主动提升安全意识，发挥好在作业现场安全管理中的“头雁”效应。

该矿还进一步加大与本土煤业兄弟矿井之间内部交流力度，通过“跟一个圆班”等多种形式让班队长带着问题去、带着答案回，在繁忙的工作之余让班队长开眼界、见世面、拓思想、促成长。2022年，该矿累计组织60名班队长到兄弟矿井进行了交流，有效拓宽了班队长们视野，提高班队长安全管理、现场管理、队伍管理等综合素质，实现1+1＞2的效果，为提升矿井安全生产发挥了重要保障。

“下一步，我们将继续通过多种渠道，不断提升班队长的综合管理能力，锻造一支素质过硬、能力出众、能征善战的兵头将尾队伍。”该矿人力资源部部长王超表示。

政策吸引，主动学习氛围浓

为引导班队长主动加强学习，提升学历和技能水平，该矿制定下发了《关于深入推进班队长素质提升工程的办法》《班队长学历技能“双提升”的通知》等文件，通过制度要求和政策吸引，促进相关工作有序推进。

谈到班队长培养政策，该矿综掘二区202队队长花舟很高兴，不久前，矿上兑现了2022年度班队长等各类奖励，他总共获得了三项，分别是个人学历技能提升奖励、班队技能提升奖励和安全生产任务完成奖励，因各项要求落实到位，他一次性获得了22330元奖励。花舟表示：“由衷地感受到企业无微不至的关爱，给足了我们班队长政治待遇和经济待遇，干不好工作真对不起企业培养。”

据统计，2022年度，该矿累计兑现在职班队长各类奖励70.93万元。其中，获得个人学历技能提升奖励班队长31人，获得技能提升奖励班队长13人，极大地提高了班队长带头抓好自身和班队职工主动参加学历、技能“双提升”的积极性。目前，该矿237名在职班队长中，大专以上学历或高级工以上技能等级共有163人，占总人数的68.8%。

此外，该矿还进一步打通班队长“上”和“下”的通道，对年度内发生两次及以上三违的一律撤职；对因违章指挥、违章作业、安全造假、吃拿卡要、克扣截留等受到处分的，直接列入“负面清单”；对安全意识强、业务技术好、管理有方法、工作业绩优的班队长，优先选用到科区副职岗位。去年，该矿累计新提拔班队长34人，淘汰置换、降职处理班队长27人，3名优秀班队长被选拔为科区副职，同时通风区测气队队长徐嵩被评为“最美淮矿煤业人”。（万新）