集团公司“两会”召开后，工程院立即组织宣传贯彻，对相关任务目标进行分解，坚定不移站稳主业立场、聚焦主业需求、服务主业发展，充分发挥国家级研发中心的创新平台作用、人才聚集作用，全力打造企业原创技术“策源地”。

紧扣目标抓宣贯。该院要求全院上下将贯彻落实会议精神作为当前一项重要工作，准确把握2023年各项重点工作安排部署，紧扣中心工作目标，细化分解任务。该院充分利用微信、网站、宣传牌板等形式，以党委中心组学习会、专题学习会等形式，对大会精神进行解读、宣贯，确保各单位把会议精神领会到位。

聚焦难题抓创新。该院重点围绕三大能源主业的关键环节和重大问题，全面推进煤层气开发与瓦斯治理协同技术研究、A组煤井上下协同抽采瓦斯治理模式研究、可控冲击波增透关键技术及成套装备研究等课题攻关，努力攻克关键技术，着力破解重大灾害治理难题。深化“3+2”创新平台优势，展示创新驱动新作为，全面提升创新能力，更高质量服务集团发展需求，更大力度承接国家项目，力争保好平台、出大成果。探索构建完善的创新激励机制，通过探索推行项目负责制、“揭榜挂帅”等方式，优选团队开展项目研究，加强科研项目线上管理，实现全程跟踪、规范管理和资源共享。大力推进科研平台的创新能力建设，加大专业科研人员引进培养力度，发挥企业博士后科研工作站作用，强化科研力量。

锚定主责抓履职。该院坚定不移以服务集团公司产业发展为主责，扎实做好各重点生产经营单位的安全、环保评估工作，盯住安全环保管理重点环节、重点领域，为集团各矿井把脉问诊、精准画像，并针对重大风险、突出问题，依法依规提出可行性建议，高质量完成集团公司下达的各项专业评估任务。持之以恒做好计量管理、“四量”监管、政策争取、成果转化等工作，切实履行好集团公司专业化管理职责。

掯住质量抓发展。该院要求所属各二级公司紧盯目标任务，提升发展质量、拓展发展空间、提高发展质量。设计院公司立足本土自主设计基本面的同时做好增量，积极参与煤层气及光伏设计，不断强化服务，形成标准化设计；平安瓦斯公司推进技术服务转型升级，提升产业发展可持续性，加大对本土煤业、西部煤电服务力度；平安开诚公司增强自主研发能力，培育智能化、自动化、信息化拳头产品，促进产品转化升级服务集团公司智慧矿山建设；兴科计量公司进一步争资质、拓市场，扩大集团公司内外部检测检验服务的覆盖面；生态环境建设公司高质量完成采煤沉陷区治理任务，打造精品工程，锤炼专业化队伍。（王雪松）