煤业公司潘三矿从实际出发，将深化内部市场化建设与安全生产、经营管理等各项具体工作相融合，积极拓展要素市场，从薪酬结构、劳动组织等多方面认真谋划、精心组织、周密部署，充分发挥好内部市场化经济杠杆作用，为一季度圆满完成各项生产经营目标任务奠定基础。

结合生产实际规范制度运行

该矿把深入推进内部市场化建设工作作为系统工程部署、“一把手”工程管理，结合矿井安全生产经营实际，推动内部市场化建设与完善矿井生产经营管理制度体系相结合、与提升矿井管理效能相结合、与促进矿井“双效”提升相结合，统筹实施，一体推进。同时，严格落实责任包保、周专项调度、月全覆盖检查、业务交流培训、定期评比对标、严格考核奖惩、持续宣贯培训、持续总结分析等八项工作机制，确保内部市场化建设各项工作落地落实。

为不断优化人力资源结构，该矿积极开发技术服务要素市场，从打破技术人员所属科区、岗位、职级壁垒着手，把专业技术工作细分为1100余项，再把技术人员工资提取40%用于市场结算，推动形成“抢单找活干、揭榜争业务”的工作机制，实现了“按劳分配、多劳多得、不劳不得”的市场化工资结算模式。“从统计数据来看，去年我们共计考核1000人次，发生单据2600余次，实现增收、减收的技术员分别占51%和49%，技术员找活、抢活的意识明显增强，工作质量和效率都得到了显著提高。”该矿企业管理科副科长昝赵琼介绍。

去年二季度，该矿设备租赁市场正式开始线上运行，作为煤业公司试点单位，该矿细致谋划，全面梳理设备租赁项目，编制出63项设备计256条价格清单，根据定额标准和历史数据测算设备租赁市场价格。

设备租赁市场针对大到采煤机、综掘机、挖掘机、输送机，小到平板车、组合开关、通讯设备等具有流转使用特点的生产物资，按时收取使用单位租赁费用，并对超时限使用单位及相关责任人进行问责。据统计，在该矿设备租赁市场机制的运行下，设备闲置率和损坏率一再下降，2022年去年该矿回收设备139台，回收率23.9%，收取超时租赁费65万元。闲置设备有偿占用率逐月减少，设备租赁市场持续显效。

深入挖掘潜力积极拓展门类

围绕全年纳入市场化结算工资比例不低于核定绩效工资80%的目标，该矿以《潘三矿内部市场化建设实施意见》等文件为依据，进一步健全定额、价格、计量、结算等基础体系制度，完善设备维修、自制加工等要素市场管理制度，以及工资结算、经营绩效考核等保障体系制度，有力支撑了三级、四级内部市场的稳健运行。

该矿利用零星工程市场建设，将富余人员组建施工队，承接矿内零星工程。通过专业培训、科学组织，施工队先后建筑用于协助防疫管控的彩板房30余间，高标准完成机电修配中心机修车间地坪硬化、职工食堂水电路安装、地面大宗物资材料转运以及10吨航吊除旧刷漆作业等多项工程。在市场化运行机制不断完善下，矿井逐步缩减外包工程增效益，工人多劳多得获实惠。

此外，该矿不断提升自加工能力，在做好风水、瓦斯管路，木料、金属器具等常用生产配件加工服务工作的基础上，积极拓展自加工品类，主动承接基层单位需用的消防沙箱、隔膜泵防护罩、皮带机防护网、混凝土轨枕、木质台阶模器件等材料的加工任务。对大型设备机械，加强维修，采取预防措施，对刮板机、耙矸机等设备的易损零部件，在入井前进行局部加固焊接、实施耐磨工艺处理，有效延长设备的服务寿命。与此同时，该矿对维修人员实行内部市场化全额计件承包制，与职工月度绩效考核挂钩，最大限度地挖掘内部市场化的潜能。

“内部市场化工作是一项庞大、复杂、严谨的体系，下一步，我矿将根据内部市场建设方案，着眼实际、科学统筹，在差异化薪酬分配落实、物资市场建设等方面继续加力，推动矿内部市场化建设水平整体提升。”该矿经营管理口相关负责人表示。（张士好）