物资采供中心不断加强新形势下班组建设，坚持正向激励为主，加大典型培育宣传，切实发挥典型的示范引领、辐射带动作用。

建章立制，让班组“动”起来。制定队组长管理办法，开展“六无”队组竞赛、岗位练兵、技能竞赛和应急演练等活动，激发班组人员干好工作的积极性、创造性、主动性。该中心每年开展“六无”队组评比，对贡献突出、管理创优的“六无”班组给予表彰，并大力宣传和培树那些在急难险重任务中冲锋在前、默默坚守工作的集体和个人，在中心范围内形成了良好的工作氛围。

强化宣教，让班组“靓”起来。该中心各基层单位班组结合自身工作情况，利用班前班后会、宣传橱窗等，开展安全生产经常性教育。以集团公司和中心安全一号文为指导，常态化开展事故案例警示教育，制定基层班组长精细管理标准流程，量化职责，明确制度，规范流程，督促职工遵章守纪，上标准岗、干标准活。

“以师带徒”，让班组“强”起来。出台师徒结对子管理办法，发挥“以师带徒”平台作用，建立健全“以师带徒”制度，签订师徒协议，实行月度考核、季度考核和出师考核。该中心每年结合实际评选表彰一定数量的优秀师徒，并给予一定奖励，不断提升班组职工现场综合能力。此外，定期举办职工技能大赛和青工技术比武，常态化开展岗位技能练兵，让班组人员整体素质提起来，推动班组建设质量上新台阶。（杜梅）