去年以来，健康产业集团坚持党建引领，推进党的建设与生产经营深度融合发展，突出问题导向、目标导向、结果导向，不断促进党建与业务融合，提高效果，增强结合度、切入度、推进度，积极构建与公司高质量发展相匹配的制度机制，不断增强凝聚力、执行力、战斗力。

在体制机制上融合，推进党建工作进章程。以“带牙齿”的制度，把党的领导融入公司治理各环节，将党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等要求写入公司及下属子（分）公司章程，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。推行“双向进入、交叉任职”领导体制，逐步形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。进一步健全党组织议事决策机制，严格落实党组织前置研究讨论重大事项实施意见，不断完善重大事项清单，明确界定纳入前置程序的事项，做到重要事项党组织源头参与、过程跟踪、深度介入、后效评估。

在责任落实上融合，实行党建与经营考核“双印证”。着力推动党建责任制和生产经营责任制有效联动，实行党建与经营业绩考核“双印证”，指标相互嵌入、结果相互印证。落实党员领导人员“一岗双责”，通过党内各项学习制度，不断强化领导班子思想建设，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，强化深度融合的自觉。健全基层党建工作责任落实，着力构建对基层党总支（支部）、党员考核工作机制，将党建工作作为重要内容，纳入年度组织绩效考核指标，坚持“考核效益看党建、考核党建看效益”，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。实行党建与业务工作“双向评价、一票否决”，经营业绩差的，党建考核不能评优；党建工作差的，业绩考核直接降级。

在服务保障上融合，提供坚强队伍和作风保证。坚持党管干部、党管人才和发挥市场机制作用相结合，着力培养讲政治、懂经营、会管理的新型干部人才队伍。深入推进“三项制度”改革，破解“能下”、“能出”、“能减”难点问题。注重实践锻炼，始终把基层一线和急难险重岗位作为锤炼党性的基地，重要工作由党员冲锋在前。健全人才培养、引进、使用机制，制定并严格落实培训计划，实行“师带徒”，做好新人“传帮带”。建立党务工作人员和经营管理人员双向交流机制，把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台。严格作风督查，严肃责任追究，坚持“三严三实”，坚决破除形式主义、官僚主义，以刀刃向内的自我革命精神，解决公司改革发展稳定中的突出问题和职工群众反映强烈的问题，以过硬的作风提升企业效能。

围绕深入推进党建与生产经营融合总目标，公司下发《职工综合表现积分管理办法》《关于“健”造美好 “康”护万家党建品牌创建的实施意见》等措施，持续深入开展创先争优活动，大力实施领航计划，积极推进“支部创品牌、党员创价值”活动，把党总支（支部）打造成攻坚克难的堡垒，把党员职工的聪明才智和工作热情凝聚成助推工作的强大动力。（方璐）