春节临近，受寒潮等多种因素影响，煤炭供应偏紧，迎峰度冬煤炭保供压力较大。针对这一实际情况，煤炭销售中心认真贯彻“稳价保供、提质增量”相关政策要求，全面落实集团公司关于煤炭保供的决策部署，建立专项调度机制，切实将集团公司“两会”精神学习成果融入到煤炭保供各项工作中，全面分析市场形势，主动担当、积极应对，加强销售组织，创新运输模式，统筹自产资源和配煤资源、铁路运输与地销水运，全力以赴做好春节期间煤炭保供工作。

图为煤炭销售中心首船发运平圩电厂的西部煤炭顺利起航

精准调配资源发运。该中心及时了解用户生产、库存和耗煤情况，结合资源、运力等实际，合理制定发运计划，在确保坑口独供电厂用煤安全的同时，优先发运长协电煤，根据省能源局统一调度要求，结合主供用户需求，进一步加强调剂沟通，确保将有限的煤炭资源发运至生产最急需的用户，实现动态、精准发运。

图为首批抵达淮河码头的西部煤炭通过汽运转运至平圩电厂

加强外部沟通协调。该中心加强与上海铁路局、呼和浩特铁路局、西安铁路局等单位沟通，梳理通道、争取运力、科学调配，安排营销人员实行A、B岗，调度人员24小时值班，对告急用户迅速响应，优先装车、装船，实现快装快运。同时，做好发运协调工作，主动衔接省能源局，适当调整港口储备煤发运量，协调坑口独供电厂适当控制发电负荷，降低耗煤量，腾挪资源。

创新开拓保供通道。该中心积极打通西部与本土市场资源供应渠道，衔接淮南舜龙公司、华能集团曹妃甸港口等单位，努力克服铁路运力紧张、进港受限等多重困难，创新开拓了海江联运的“北煤南调”新通道，首批保供平圩电厂的3万吨电煤已通过“铁水联运+汽运短倒”的方式顺利抵达，保障重点用户“口粮”不断。

充分发挥集成优势。该中心协同电燃公司，与中煤、陕煤化等兄弟煤企加强合作，多渠道外购资源保供本土用户；并与水运、车运非电等用户协商，利用海江联运新通道，调运西部资源协同保供本土用户，既解决了用户的燃“煤”之急，又稳固了区域市场份额。

“面对复杂的煤炭保供形势，煤炭销售中心将进一步增强使命感和责任感，努力发挥‘三合一’集成营销优势，紧盯市场、资源、运力和用户，多措并举稳定煤炭供应，保障区域重点用户平稳度冬，以实际行动将淮河能源区域能源保供品牌擦得更亮。”该中心相关负责人表示。（曹翔）