——与会人员热议淮河能源控股集团一届三次职代会、工代会暨工作会议精神

编者按：1月10日，淮河能源控股集团一届三次职代会、工代会暨工作会议隆重开幕，会议认真学习贯彻了党的二十大精神，动员集团上下为加快建设“绿色、清洁、和谐、美丽、安全、高效、智慧、低碳”的新时代现代化新型能源集团而努力奋斗。特约部分职工代表，围绕会议精神，结合本产业、本单位实际谈感受，并就如何落实会议精神，抓好明年各项目标任务谈打算。

煤业公司党委副书记、总经理王光胜：走好内涵式发展之路，当好经济发展“顶梁柱”

淮河能源控股集团一届三次职代会、工代会暨工作会议的报告立意深远、目标明确、措施有力，一系列蓝图目标、战略布局激动人心、催人奋进，为做好全年工作指明了方向，提供了遵循。

过去一年，在集团公司正确领导下，煤业公司上下团结一心、踔厉奋发，实现了安全“四零”目标，精煤产量、营业收入、利润等主要经营指标创历史新高，安全、效益实现了历史性突破。新的一年，我们将以贯彻落实此次会议精神为契机，以发展先进产能为方向，按照“确保安全、增加效益、提高效率、激发活力”的工作要求，加快装备升级和技术变革，维系稳产高产格局，走深走实内涵式发展之路，以昂扬的姿态续写高质量发展新篇章。

今年，我们将以党的二十大精神为引领，守牢安全底线。以“四零”目标为引领，持续深化煤业公司“八位一体”安全管理防控体系，强化重大灾害治理，坚持抓早抓小，让标准和规程措施在现场生根；在生产方式转变和技术创新上实现新突破。围绕“四个替代”，以采掘装备全面升级为突破口，持续提升装备水平，对照“五个以用”要求，用数智赋能实现“十个全面”；抓好生产组织，提升经营质量效益。大力实施精煤战略、低成本战略，确保完成全年生产经营目标，推动本土煤业经济实现质的有效提升和量的合理增长，奋力当好“顶梁柱”，为加快建设新时代现代化新型能源集团贡献力量。

西部煤电集团党委副书记总经理刘结高：推进第二轮开发，打造能源发展“桥头堡”

淮河能源控股集团一届三次职代会、工代会暨工作会议是企业站在全面建设社会主义现代化国家关键阶段、“十四五”承上启下关键节点、奋力谱写淮河能源转型发展新篇章关键时期，召开的一次十分重要的会议。报告站位高远、立意深刻、目标明确、措施精准，贯穿了新思想，融入了新蓝图，体现了新部署，践行了新要求。特别是提出“将举集团之力，组成专班，强力推进西部第二轮开发”“建设专业化、多元化、现代化新型能源基地，打造企业能源发展‘桥头堡’”，为我们增强了斗志、指明了方向、明确了路径、吹响了号角。

西部煤电集团将坚决贯彻好本次会议精神，坚定发展信心，强化使命担当，踔厉奋发，勇毅前行。今年，我们将认真贯彻落实党的二十大精神，抓住工作重点，深入落实此次大会要求，持续推进超前防控，在安全治理上筑根基；推进集约高效，在生产效率上迈台阶；推进经营调控，在提质增效上促提升；推进改革创新，在凝聚合力上强支撑；推进产业发展，在项目崛起上求突破，为加快建设“绿色、清洁、和谐、美丽、安全、高效、智慧、低碳”的新时代现代化新型能源集团而努力奋斗。

电力集团党委副书记、总经理束金根：抢抓机遇，掀起第二轮发展高潮

此次大会报告对今年工作目标和重点任务进行了安排部署，要求电力产业“抢抓支撑性电源项目建设机遇，将煤电一体化优势、区位优势、资源优势、负荷中心优势转化为经济优势，加快建设‘清洁高效煤电＋新能源’基地，掀起第二轮发展新高潮”。

过去一年，电力集团坚决贯彻落实集团公司党委决策部署，在自主办大电方面取得重要进展：潘集电厂一期1号机组并网发电、二期项目取得核准、谢桥电厂项目完成机组规模调整并取得核准、丁集一期光伏项目开工建设，先后建成3个分布式光伏项目。今年，电力集团以党的二十大精神为指引，将坚定不移贯彻落实集团公司“建设新时代现代化新型能源集团”战略布局，加速电力“二次创业”进程。一方面，抢煤电窗口期，确保潘集电厂一期2号机组1月底前并网发电，二期6月底前开工建设，谢桥电厂9月底前正式开工；积极争取“陕电入皖”配套支撑性煤电指标的建设权，利用资源优势，加快推进与央企电厂联合重组。另一方面，创新新能源发展机制，提高沉陷区光伏项目落地效率；密切关注政策落地，积极争取省内支撑性煤电项目的新能源指标配置。同时，加快落实风电、电网侧储能电站、压缩空气储能等项目，为集团公司新时代现代化新型能源集团凝聚电力智慧、贡献电力力量。

燃气集团党委副书记、总经理徐维彬：担当企业转型发展“排头兵”

此次大会是企业站在全面建设社会主义现代化国家关键阶段、“十四五”承上启下关键节点、奋力谱写淮河能源转型发展新篇章关键时期，召开的一次十分重要的大会。大会报告旗帜鲜明、视野宏阔，既有登高望远的战略谋划，也有脚踏实地的执行方案。在充分肯定过去一年工作成绩的同时，为下一步工作，特别是天然气产业健康可持续发展指明了方向。报告中，对天然气产业上、中、下游提出了明确而具体的要求，尤其是成立国际贸易战略专班；实现煤层气、管道气、LNG互相替代、互相备份；聚集芜湖LNG接收站战略支点作用，担当企业转型发展“排头兵”等，体现出集团公司对天然气产业的高度关注、寄予的深切期望、给予的大力支持。

今年，我们将全面贯彻党的二十大精神，深入落实集团公司各项决策部署，对照高质量发展要求，聚焦产业协同发展任务，重点抓好七个统筹：统筹好“安全”与“发展”的关系、统筹好“提速”和“提质”的关系、统筹好“规划”与“落实”的关系、统筹好“投资”和“收益”的关系、统筹好“实践”和“总结”的关系、统筹好“引才”和“育才”的关系、统筹好“保障”和“改善”的关系。在行业改革巨变过程中，抓住机遇、照纹劈柴，推动天然气产业高质量发展再上新台阶，在集团公司高质量转型发展中展现燃气担当。

工程院党委副书记、总经理、执行院长方恩才：进一步发挥好科技创新驱动作用

本次大会报告用简洁凝炼的数字和高度概括的事实，从10个方面提炼概括了集团公司去年一年的发展亮点、取得的成绩，实在而有分量。报告明确了2023年安全、生产、经营等7个方面工作目标，提出了10项切实可行的具体措施，具有很强的针对性和可操作性。通过这些有力举措的全面落实和集团公司上下的共同努力，报告确定的目标任务一定能实现。

去年，工程院认真落实集团公司各项决策部署，统筹推进科研创新、职能履行、产业发展、风险防控等工作，圆满完成了各项目标任务，交出了一份高分的答卷。今年，工程院将认真落实会议精神，对标建设新时代现代化新型能源集团需求，聚焦瓦斯、水、火、地温、地压“卡脖子”技术难题，加大科研攻关力度，发挥创新驱动作用，着力打造国家重大专项研究中心、煤炭行业基础研究中心、企业技术创新研发中心、关键技术引进消化及成果转化应用推广中心，为集团公司绿色发展提供科技支撑，从集团公司整体战略出发，进一步强化职能履行，优化流程，提高工作效率，担当集团公司高质量发展的“强后盾”。

淮河能源股份党委副书记、总经理、董事会秘书、财务总监马进华：确保安全管控更强经营效益更好

本次大会经理层工作报告全面总结了企业过去一年来的发展成就，系统部署了今年乃至今后一段时间的重点工作任务，是我们干好各项工作的航向标、作战图，对淮河能源股份公司进一步推动高质量发展具有重要的现实指导意义。

去年以来，淮河能源股份公司认真贯彻落实集团公司重要决策部署，以维护好规范干净的上市平台、配合集团公司整体上市作为首要政治任务，统筹推进疫情防控、安全生产经营、市值维护等各项工作，企业大局稳定，各项工作取得新进展新成效，安全环保工作总体平稳有序，部分主要经营指标再创新高。今年，淮河能源股份公司将坚持以党的二十大精神为引领，深入落实集团公司战略部署，坚持高质量发展这一根本要求，以维护好规范干净的上市平台为根本任务，以全面从严从紧从实为主基调，确保安全形势持续稳定，确保生产经营业绩稳定，确保企业大局稳定。同时，煤炭贸易业务进一步加强市场分析研判，认真做好与本土煤、西部煤的销售集成，维护好传统客户，在防范风险的基础上，不断扩大业务规模和效益，为集团公司改革发展作出新贡献。

煤层气公司党委副书记、总经理陈功胜：推动从瓦斯利用向煤层气开发与利用转型

淮河能源控股集团一届三次职代会、工代会暨工作会议是集团公司站在全面建设社会主义现代化国家关键阶段、“十四五”承上启下关键节点、奋力谱写淮河能源转型发展新篇章关键时期，召开的一次十分重要的大会。

去年，煤层气公司认真贯彻落实集团公司各项决策部署，全体干部职工凝心聚力、攻坚克难、守正创新、提质增效、硕果累累。安全管理、经营效益、煤层气开发、瓦斯发电等各项工作取得了新进展、新突破，多项指标创造了历史新高，实现了公司安全、高效发展，展现了煤层气人的精神、力量和担当。

今年，公司将以党的二十大精神为指引，认真贯彻落实集团公司“两会”决策部署和早日实现“五化”的要求，紧扣公司“123567”工作思路，沿着公司高质量发展这一条主轴，在确保安全的前提下，完成地面瓦斯治理井工程管理目标，实现煤层气产量和瓦斯利用量上台阶；以地面瓦斯治理工程和瓦斯综合利用为两翼，以内部市场化建设、全面预算管理和深化改革发展为抓手，全力推进地面瓦斯治理、安全排采、瓦斯利用、瓦斯发电设备更新和人才培养等五大工程建设，奋力实现六大工作目标，健全七条保障措施，推动从瓦斯利用向煤层气开发与利用转型，为集团公司建设“绿色、清洁、和谐、美丽、安全、高效、智慧、低碳”的新时代现代化新型能源集团作出更大贡献。

淮沪煤电（电力）有限公司党委书记、董事长王小波：“七个”坚持深挖煤电一体优势

淮河能源控股集团一届三次职代会、工代会暨工作会议隆重开幕。这是企业站在全面建设社会主义现代化国家关键阶段、落实“十四五”承上启下的重要节点、奋力谱写淮河能源转型发展新篇章关键时期，召开的一次十分重要的会议。

此次报告立意深远、主题鲜明、目标明确、催人奋进。报告对2022年工作回顾实事求是、全面细致，对当前存在的问题查找准确、分析到位，并对2023年提出了明确的工作目标，有很强的前瞻性、针对性和可操作性，对今年工作具有很强的指导性。

去年，淮沪煤电（电力）有限公司取得了一定的成绩，发电量、利润实现了历史新高。但我们在看到成绩的同时，要认真分析内外部依旧存在的严峻形势，立足自身安全稳定、经营管控、人才建设、创新发展等方面查找不足，从实际出发，做到“七个”坚持：坚持强基固本、确保公司安全稳定大局；坚持从严从紧、深挖经济运行潜力；坚持创新驱动、不断激发内生动力；坚持绿色低碳、不断推动企业转型发展；坚持作风保障、打造一支奋发有为、能力过硬的人才队伍；坚持“家”、“和”文化建设、营造浓厚家园氛围；坚持正风肃纪、持续推动“两个责任”落地落实。我们将以实际行动贯彻党的二十大精神，为集团公司转型发展贡献一份力量！

淮浙煤电（电力）公司党委书记、董事长刘宗喜：树立煤电一体化经典标杆

淮河能源控股集团一届三次职代会、工代会暨工作会议全面总结了2022年工作，回顾了一年的成就，就做好2023年工作竖起了“风向标”，绘制了“路线图”，具有极强的战略性和指导性。

淮浙煤电（电力）公司将认真结合今年工作重点，统筹谋划，分解好、落实好集团公司各项工作要求。立足煤电一体化企业特色，坚持创新驱动战略，充分发挥煤电一体化优势互补、风险对冲的特点，坚持发展至上，效益优先，积极把握国家、长三角和安徽省能源政策，全力推进顾北矿安全改建及二水平延深工程，持续推进凤台电厂三期扩建项目，积极推动顾北矿厂区分布式光伏发电项目和煤矿水中水回用工程，以项目“一子落定”引领企业发展战略全面振兴。积极落实“精煤战略”，重点把握A组煤溢价优势，动态分析，超前谋划，紧抓设计源头，紧盯后劲工程，做到月度计划与全年指标任务闭合，保证生产的平稳接续，有效释放产能，提升发展质量和水平，树立煤电一体化经典企业的标杆。进一步强化安全政治责任，煤矿突出防灾治灾救灾，提升基础保障能力，筑牢安全监管防线，电厂优化运行管理，确保机组长周期安全稳定运行。加强全面预算管理、提升创效增收能力，持续提升运营管控水平，完善运营管控机制，大力推进机制创新、管理创新、科技创新。

财务公司党支部书记、董事长王广磊：不断增强金融服务实体经济能力

本次大会是集团公司全面贯彻党的二十大精神，奋力谱写淮河能源转型发展新篇章关键时期，召开的一次十分重要的会议，对开好局、起好步意义重大。报告内容丰富、催人奋进，为今年各项工作指明了方向。

财务公司将深入贯彻落实此次职代会精神，坚持“依托集团、服务集团”功能定位，围绕“管资金、保供给、提服务、促发展”中心任务，发挥资金归集、资金运作、统一融资、金融服务四大平台作用，在绿色金融、金融科技、金融人才、金融文化上下功夫，推进工作标准化、业务规范化、信息智能化、管理现代化四项建设，主动做好服务煤电保供、服务战略发展、服务项目建设、支持集团高质量发展四项工作。保供给，通过多渠道多层级多品种募集资金，进一步压降存量融资规模，通过询价市场化运作置换高成本融资；保发展，积极衔接西部煤电资源项目和央企电厂重组并购融资，多措并举发挥金融服务平台作用；保建设，组建潘集电厂二期、谢桥电厂银团，落实芜湖LNG银团、滁州电厂银团贷款发放，确保项目推进；强管理，确保资金运作收益、资金集中度水平保持在省内财务公司前列，增强融资稳定性和抗风险能力。我们将在落实集团各项目标任务中出实招、干实事、求实效、创实绩，为建设新时代现代化新型能源集团作出应有的贡献。

淮矿物流公司党委副书记、经理姚明东：打造专业化管理物流运营平台

淮河能源控股集团一届三次职代会、工代会暨工作会议，是在集团公司全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，实施“十四五”规划承上启下的关键之年，召开的一次十分重要的会议。会议报告总结成绩客观实际，部署工作思路清晰，目标明确，为下一步工作指明了方向。

去年，淮矿物流公司聚焦债权清收，深耕主责主业。一方面，克服重重困难，圆满完成集团公司下达的各项清收目标任务。另一方面，紧扣企业发展主线，强化目标引领，全面聚焦集团公司煤、电、气三大能源主业，促进了从物流保供向立体物流服务转型升级，保障了公司的健康可持续发展。

下一步，淮矿物流公司将把学习宣传贯彻此次会议精神，作为一项重要政治任务，认真落实好集团公司对淮矿物流公司的各项工作部署。进一步加强债权清收攻坚力度，争取尽快解决债务问题。坚持“提质、增效、降本”的发展思路，在持续做好现有物流服务的基础上，加快构建市场竞争力强、具有区域规模优势的现代物流体系，着力打造专业化管理的物流运营平台，为建设新时代现代化新型能源集团提供坚实的物流保障。

健康产业集团党委副书记、总经理廖祝承：倾力打造健康生活服务“升级版”

本次大会经理层工作报告立意深远、目标明确、措施有力，是集团公司全面贯彻落实党的二十大精神的具体体现。发展目标令人倍感振奋，保障措施坚强有力，对推动集团公司向“绿色、清洁、和谐、美丽、安全、高效、智慧、低碳”的新时代现代化新型能源集团转型升级具有重大而深远的意义。

去年以来，健康产业集团坚持服务集团公司主业定位不动摇，把职工满意度作为价值追求的出发点和落脚点，精品种、提品质、创品牌，统筹疫情防控与安全生产运营，一体推进“四大板块”协调发展，妥善化解各类运营风险，高质量地做好生态农业农品保供、防疫物资与生活物资配送、职工疗休养、职业病防治、职工健康体检和高品质养老服务，不断提高产品质量和服务水平，超额完成了年度经营任务目标，多项工作开创历史新高。下一步，健康产业集团将始终坚持站稳主业立场，服务主业发展，以专业化、高品质为方向，以服务职工为根本，倾心为职工提供更高质量的生态农业农品、更为周到的健康服务，把 2023年确定为“质量提升年”，全力推进健康管理“升级”、生态农业“提档”、疗养休养“转型”、养老产业“拓局”，打造淮河能源高品质健康生活服务平台“升级版”。