今年以来，煤业公司谢桥矿持续强化“算账”意识，咬紧全年经营目标不放松，引导干部职工牢固树立“过紧日子”思想，不断深化成本攻坚，坚持节支增收、厉行节约，全力抓好矿井生产经营管理工作。

宣传引导强意识

近期，在该矿采煤预备队班前会上，该队队长李欣在强调完各项施工安全措施后，不忘向职工嘱咐交接班时还要注意检查物资的回收情况。“如今每次班前会，队里的管理人员都不厌其烦地传递节支降耗理念，加强教育引导，让职工从小处着手，从小事做起，从节约一滴水、一度电、一块材料做起，牢固树立降本增效的思想。”李欣表示。

该矿坚持将降成本作为经营管理的重要课题，牢固树立成本意识，注重加强勤俭节约意识教育，充分利用广播电视、微信公众号、网站、宣传栏等宣传阵地，层层传递，倡导“过紧日子”的思想。通过多渠道宣传让降本增效、勤俭节约蔚然成风，使之成为每名职工的思想自觉和行动自觉，做到打好“铁算盘”、守好“钱袋子”，把每一笔钱都用在关键的地方。

“职工降本增效的意识是在不断提升的，过去一些小配件出现问题后，大家习惯直接拿新的换上，如今，就连捆绑单体的铁丝，都被细致盘好回收复用，一些小螺丝钉我们都放在包里带回来，下次能继续用。”该矿采煤预备队生产班职工李山笑着说。

强化督查防浪费

持续宣贯让该矿职工降本增效意识得到了很大提高，而要让职工树牢责任意识，形成自觉行为，还需要有明确的制度和健全的考核机制来约束。为此，该矿专门制定了《关于加强2022年下半年经营管理的通知》，把强化材料过程管控作为经营管理的“重头戏”来抓，严格实施，强化现场管理，杜绝丢失浪费。

该矿把现场督查作为材料管控的重点，实行包干到人，要求井下材料员对自己包干的头面了如指掌，原则上每周跑遍自己包干的头面，及时掌握现场材料消耗与待用量情况，重点盯住工作面收作、报废巷道封闭、掘（开）工作面搬家等材料的回收，对各个采煤工作面回收的支护材料进行每月核定现场修复整形指标，严格实行超奖欠罚。

“截至目前，我们督查160余次，下达《井下材料督查通报》156期，罚款14余万元，有效减少了材料丢失浪费行为。”该矿物管科副科长王蕾表示。

深度挖潜提效益

废旧皮带改制皮带锚条，废旧U型棚及料头加工锚索锚杆托盘和铁鞋，废旧工字钢加工固轨器，废旧管路加工弯头和短接，废旧钢丝绳用作风水管吊挂绳……这是该矿广泛开展“修旧利废、节支降耗”活动中常见的一幕。

该矿持续加强成本管控，本着“用什么，修什么”的原则，对于无法复用的材料进行旧料改制，进一步挖掘废旧物资价值，对废旧物资“吃干榨尽”。

为确保修旧利废效果，该矿每月月初根据生产实际需要，由物管科负责对相关责任单位上报的修旧利废品种、数量计划进行审核，只维修能用得上的材料，暂时用不上的材料不予维修，坚决挤出水分，确保完成全年修旧利废指标。“我们还本着‘有旧不购新、有旧不发新’的原则，激励全矿各单位使用旧材料，除部分修复品按原值30%考核材料成本外，其他旧料不计算使用单位材料成本，进一步提高各单位使用旧料的积极性。”王蕾表示。

此外，该矿充分利用回收场地，对回收上井的材料进行分拣和修复。如管子钩、电缆钩、钢带、锚杆、非标加工件等，在回收场地划分整形复用区域并定置量化管理，同时鼓励使用单位免费使用，进一步降低了物料成本。

“我们严格抓好物资回收交旧管理，结合工作实际对物资回收交旧物资品类、比例进行核定，并充分利用‘交旧领新’制度的成本约束作用，除经鉴定属首次领用或现场增设的先建立台账待拆除更换时回收的情况外，要求各单位必须按期完成旧料回收交旧工作，否则不予发新并认定为成本浪费，按物资原值进行处罚，特别是截齿、钻头等重点物资。通过‘交旧领新’管理，有效减少了丢失浪费现象，杜绝了工器具等物资流失现象。”该矿物管科科长梁仁龙介绍。（胡涛涛）